
项目管理
文章平均质量分 82
武晓兵
软件质量、项目管理、产品售前;云计算、大数据、人工智能。
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七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
https://mp.weixin.qq.com/s/HOmbXuWYHMS21n-D_JRqAw转载 2022-09-07 13:34:28 · 379 阅读 · 0 评论 -
PVT&EVT&
EVT:工程验证测试。DVT:设计验证测试。PVT:小批量过程验证测试。TP:在一定时期内的总产量。PP:小批量生产。MP:量产阶段。一般流程是:EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。扩展资料:新产品开发是一项极其复杂的工作,从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止,其中经历许多阶段。...转载 2020-01-08 17:26:09 · 1957 阅读 · 0 评论 -
如何写好周报(转)
转来至领导的内部邮件,写的很好,转下。我们每周写周报汇报工作已经一段时间了,今天想和大家聊聊为何要写周报和如何写好周报。周报碰巧是我进入职场学到的第一个职场技能。我还清晰地记得我在加入公司的第二天收到领导群发的周报邮件,邮件讲的就是为何写周报和如何写周报。在我开始带团队后我也是一直参考那封邮件制定团队的周报制度。前年我见到我的老领导,还和他提到这个事,他很高兴我从他那学到了这个...转载 2019-11-12 18:50:16 · 1780 阅读 · 0 评论 -
OKR和KPI区别和适用对象
https://www.jianshu.com/p/fa3aa89cf779一、OKR (Objectives and Key Results)OKR注重目的性极强,将战略和战术解耦。OKR鼓励创新,让员工达到结果大胆尝试和进取不问过程。OKR为了保证专注,一般不超过3-4个有一定难度的Objectives,每个Objectives不超过4个KeyResult。OKR为了能保证...转载 2019-10-26 15:23:54 · 5008 阅读 · 0 评论 -
程序员实用工具网站
本文链接:https://blog.csdn.net/m0_38106923/article/details/100130354目录1、搜索引擎2、PPT3、图片操作4、文件共享5、应届生招聘6、程序员面试题库7、办公、开发软件8、高清图片、视频素材网站9、项目开源10、在线工具宝典大全程序员开发需要具备良好的信息检索能力,为了备忘(收藏夹真是满了),...转载 2019-10-15 11:47:11 · 492 阅读 · 0 评论 -
软件的Alpha、Beta、GM、OEM、LTS等版本的含义
软件的Alpha、Beta、GM、OEM、LTS等版本的含义常用版本号:Alpha:软件或系统的内部测试版本,会有很多Bug,仅内部人员使用Beta:软件或系统的测试版本,这一版本通常是在Alpha版本后,会有很多新功能,同时也有不少BugGamma:软件或系统接近于成熟的版本,只需要做一些小的改进就能发行微软常用的版本号:RC(Release Candidate):候...转载 2019-07-22 17:15:16 · 928 阅读 · 0 评论 -
Maven和 Sonatype Nexus私服的安装、配置及使用入门
http://blog.csdn.net/congcong68/article/details/40273833Maven 在我们项目中能帮我们解决哪些问题: 1.输入命令就会帮我们自动 编译、运行单元测试、生成文档、打包和部署等,列如输入mvn clean install命令就会自动打包。 2.我们在项目中会引入一些开源框架、第三方的工具等等,这些都是以jar包的方式被项目所引用...转载 2018-02-28 09:49:36 · 12027 阅读 · 0 评论 -
中层管理者,你到底该管理什么?
伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?常识君|有话说从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,转载 2018-02-02 21:34:47 · 751 阅读 · 0 评论 -
知识库系统confluence5.8.10 安装与破解
http://www.cnblogs.com/luhouxiang/p/4907843.html直对知识库体系很在意,设想这样的场景,公司历年的研发资料只要一个搜索,相关的知识点就全部摆在面前,任君取用,想一想就无限迷人,只是从10年开始,由于种种原因,终究没能好好研究一下。最近机缘巧合,可以比较全面来做这件事,网上流传比较多的是5.1的版本,跟着那些贴子确实也是可行的,不过看到最新版转载 2017-08-30 12:56:32 · 655 阅读 · 0 评论 -
dokuwiki如何设置登录
第一步,将dokuwiki的整个包放到apache2\htdocs\dokuwiki目录下,如下图: 第二步: 通过浏览器进入:http://192.168.18.197/dokuwiki/install.php 界面,配置相关的参数。第三步:配置完成后,再次进入http://192.168.18.197/dokuwiki/doku.php 输入用户名登录成功。原创 2017-08-24 15:09:58 · 3720 阅读 · 1 评论 -
MediaWiki初探:安装及使用入门
http://blog.csdn.net/wangnan537/article/details/37743497?_t=tMediaWiki是著名的开源wiki引擎,全球最大的wiki项目维基百科(百科词条协作系统)是使用MediaWiki的成功范例,MediaWiki的最大作用在于对知识的归档,可用于构建企业/个人知识库。MediaWiki官网地址为http://www.mediawik转载 2017-08-24 14:07:17 · 422 阅读 · 0 评论 -
dokuwiki安装
http://blog.csdn.net/liujingqiu/article/details/52711798Dokuwiki的安装、配置管理以及中文文件名出现乱码等问题解决2016-09-30 15:46 13870人阅读 评论(0)收藏举报分类: Wiki(3) 版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载转载 2017-08-24 14:03:09 · 10074 阅读 · 0 评论 -
MediaWiki初探:安装及使用入门
MediaWiki是著名的开源wiki引擎,全球最大的wiki项目维基百科(百科词条协作系统)是使用MediaWiki的成功范例,MediaWiki的最大作用在于对知识的归档,可用于构建企业/个人知识库。MediaWiki官网地址为http://www.mediawiki.org/wiki/MediaWiki,目前最新版本是1.23.1(2014年6月25日)。一.安装安装MediaWik转载 2017-08-25 13:32:56 · 2302 阅读 · 0 评论 -
7款最流行的在线项目管理工具
7款最流行的在线项目管理工具 7款最流行的在线项目管理工具1.Apptivo如果你是一个创业的或自由开发人员,或者属于一个小型专业团队,Apptivo这个项目管理软件很值得你研究。实质上,它是一个基于Web的项目管理应用,让你随时随地可以处理项目事务。通过Apptivo,你可以访问超过50个的业务应用,因此基本没有你不能做的。Apptivo拥有许多功能,而且有着良好的安转载 2017-08-08 11:15:14 · 9753 阅读 · 1 评论 -
用户需求和产品发展相互促进的关系初探
(一)产品是为了满足、引导需求的变化 首先,无论怎么说产品都是植根于用户需求的。 1,满足基本需求的产品--这类需求分两种,一类是满足人的生存、生理需求的产品,这类产品一定要需求基数大、需求变更小如家居、日用、家电、衣物等,抛开不谈。另一类是某类人群诞生了一新的需求,这就需要一类产品去解决这个基本需求,这就是切入了一块原生市场。 2,引导高端需求的产品--用户在满足了基本需求的过转载 2017-05-10 16:09:46 · 726 阅读 · 0 评论 -
jira安装与破解
http://blog.csdn.net/tantexian/article/details/41207231感谢朋友支持本博客,欢迎共同探讨交流,由于能力和时间有限,错误之处在所难免,欢迎指正!如有转载,请保留源作者博客信息。Better Me的博客:blog.csdn.net/tantexian如需交流,欢迎大家博客留言。转载 2017-04-21 13:59:19 · 4452 阅读 · 0 评论 -
jira的安装破解
http://blog.itpub.net/13651903/viewspace-1079918/如果你还没有使用Jira做项目跟踪与管理,那就赶紧试用一下吧。下面教你一步一步安装Jira 6.0.3,以及如何破解试用版。一、 安装准备1. 去Jira官方网站下载http://www.atlassian.com/software/jira/downloads/bin转载 2017-04-21 13:44:21 · 832 阅读 · 0 评论 -
项目生命周期模型
http://mp.weixin.qq.com/s/rzo40Q5ndhJKf11QfsJstg一个阶段划分不清、工作目标任务不明确的项目,过程不可能是规范的。因此,为了实现项目过程规范化,我们首要的任务就是建立项目生命周期模型,明确项目的阶段划分及各阶段的时限、目标、任务,这是项目过程规范化的前提和基础。通用的项目生命周期模型图整个项目的全部工作,可以看成是由一系列项目阶转载 2017-04-19 09:31:34 · 2692 阅读 · 0 评论