《六顶思考帽》摘录（1）

第一部分 六顶帽子
第一章 形象扮演
*如果你想扮演一名思想者，那么你将可能成为思想者。
第二章 戴上帽子
*你必须以深思熟虑的方式戴上自己的思维帽
第三章 意向和行动
*有意向是不够的，你还必须涉身到实际的行动中去，这样你才有可能实现你的意向
第四章 扮演角色
*请你专注与你的角色，而不是你的自我
第五章 忧郁液和其他体液
第六章 六顶思维帽的目的
*六顶思维帽的第一个价值就在于它对即将扮演的角色都做了明确的规定
*六顶思维帽的第二个价值是投射注意力
*六顶思维帽的第三个价值是方便
*六顶思维帽的第四个价值是它触及到大脑化学机制的可能基础问题
*六顶思维帽的第五个价值与设立游戏规则有关
第七章 六顶帽子
*白帽--白色是中性的，客观的。白帽只关心客观的事实和数字。
*红帽--红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽提供感情方面的看法。
*黑帽--黑色代表忧郁和否定。黑帽讨论否定方面的问题-事情为什么不能这样做呢？
*黄帽--黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的，满怀希望。
*绿帽--绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长。绿帽表示创造性和新观念
*蓝帽--蓝色是冷静的。蓝帽能控制和调节思维过程，同监管鞭策其他各帽的使用。

第二部分白帽思路
第8章 白色帽子--事实和数字
*白帽的思维可以很方便的要求别人以中立和客观的方式给出事实和数字。
*在某种意义上白帽思维成为一种规则，它鼓励思考者泾渭分明地分清楚在其思想中哪些是事实，而哪些属于他个人的发挥。
第9章 白帽思路--这是谁的事实
*白帽思维的重要规则就是不得引入与事实不符的东西。
*2种事实：（1）验证事实，即经过检验确证为事实的东西。（2）未经验证的事实（即信念或信仰）
第10章 白帽思维--日本风格的输入
*西方人认为主意只有经过辩论才能最后成形；日本人认为主意先以种子的形式发生，然后经过栽培才能最后长大成形。
第11章 白帽思路--事实、真理和哲学家
*白帽思维所关心的是能够使用信息
*白帽思维的目的是实用。
*白帽思维没有绝对的东西。它只是一种方向，以利于我们去目力争取更好的结果。
第12章 白帽思路-谁带上了帽子
*很清楚白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但正式白帽思维的目的之所在：提供单纯取信息的途径和方式。
第13章 白帽思路小结
*想象一台计算机，它按需要给出事实和数字。计算机是中性的、客观的。它不提供任何解释和意见。当戴上白色思维帽时，思考者应该模仿计算机。

第三部分 红帽思路
第14章 红色帽子-情绪和感觉
*红帽所讨论的是思维中的情绪、感觉以及其他非理性方面。它为把思维中的这些情感表达出来提供了一条正规的和明确的途径。
*红帽的思路与白帽的思路相反。
第15章 红帽思路--情感在思维中的位置
*红帽思路鼓励这种发现：“这里正好夹杂着什么样的情感因素？”
第16章 红帽思路--直觉和预感
*直觉、预感和感觉都是相关的，预感是建立在直觉基础上的假设。感觉包括从一种审美感觉到一种确切判断的各种现象。
第17章 红帽思路--一个时刻到另一个时刻
第18章 红帽思路--情感的作用
*思考能改变情感。
第19章 红帽思路--情感的语言
*情感不必是逻辑的或始终如一的。
*情感能够很好地和语言协调一致。
*抵制证明情感的诱惑。
*红帽给予思考者以权力使他的感觉可以超过一个是热。红帽给予了我们显露感觉的特权。
第20章 红帽思路小结
*带上红帽就允许思考者这么说：“这就是我对这件事是怎样感觉的。”
*红帽确定了作为思维中重要部分的情绪和感觉的合理性。
*红帽使感觉得以呈现，从而使它成为整个思维图的一个部分。
*红帽为思考者超越和表达情感提供了一个便利的途径，没有它这个途径就不可能实现。
*红帽允许思考者通过红帽观点进行询问，由此来探求其他人的感觉。
*当一个思考者使用红帽时，从来不企图证明这种感觉，或为它们找一个逻辑基础。
*红帽子包括两种类型的感觉。首先是人所共知的普通情感：从害怕、讨厌等强烈感情到诸如怀疑等微妙的情感。其次就是搀杂在感觉中的复杂判断，如预感、知觉、直觉的体验，以及美感和其他不容易证明的感觉。权衡这种感觉的观点，也很适合于这种红帽子。
 

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