鲁肃分享怎么做技术&业务leader

你和**是完全不同的人，你永远不可能成为**，但是你碰到问题，你可以用你的方式去解决。


具备什么：：


专业
谦逊：怎么去管理聪明人，至少不做愚蠢的决定。假如能够倾听，做出的决定即使不是最优的，也不会是愚蠢的。
正直：做困难的决定，挤走不合适岗位上的人，以及业务的决定。


精进：技术人员--》立身之本是专业能力，怎么带领技术团队在技术能力取的突破。
担当和责任：对自己做出的决定负责。


怎样培养人：
1.让他一步步承担更多的责任。




I. 获得团队的认可：
   1.订立共同的团队目标：技术团队怎么样算是成功的
  （1）由单纯的支付业务--》支撑所有金融业务
  （2）分析核心竞争力：db，云
  
II.可以不认同我，但是需要认同他自己：ownership
   1.费日报：我洗澡的时间在想工作上的事情，这个时间能给我算进去吗
   2.放权：
   3.关闭匿名论坛




管理：
1.短期目标，长期目标，基础设施，模糊的东西变清晰。
2.引进人才
3.目标落地
4.全链路压测


5.反思--》能给下一任留下什么？
  1.技术团队可以做一个业务，而不仅仅是做一个技术。
  2.技术+平台+架构+业务
  3.世界级的技术人才
  
  manager-->leadership
  coach -->enpower