项目完成后进行评审是软件开发团队积累经验、避免错误的关键环节。通过组织代表列举项目优缺点，形成“好事表”和“问题表”，并提出解决方案，确保在后续项目中应用。评审涉及产品概述、人员技术、进度控制等多个方面，并应纳入项目进度计划，以促进项目质量和效率的提升。
项目经验是一个软件开发团队的宝贵财富，从过去的错误中吸取经验来减少错误的发生，如果同样的消极境况的再三出现不能单是错误，它们就是疏忽，后果很严重，对付疏忽的主要方法就是项目完成后评审，项目完成后评审在项目结束时进行。
下面是关于项目完成后评审的一些内容和实施方法：
1、
内容：
a.
首先要在项目的重要组织中挑选组织代表，这些代表要独立地列出项目中做得好的内容和做错的内容
b.
每个代表在会议上说明他（她）的发现。代表会议产生“好事表”和“问题表”，要对问题表中的每一个问题给出解决方法
c.
对项目领导层和项目成员做一个结果陈述。项目领导层将公布他们的支持力度，以确保好的经验和解决方法能运用到下一个项目
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