项目经验是一个软件开发团队的宝贵财富,从过去的错误中吸取经验来减少错误的发生,如果同样的消极境况的再三出现不能单是错误,它们就是疏忽,后果很严重,对付疏忽的主要方法就是项目完成后评审,项目完成后评审在项目结束时进行。
下面是关于项目完成后评审的一些内容和实施方法:
1、
内容:
a.
首先要在项目的重要组织中挑选组织代表,这些代表要独立地列出项目中做得好的内容和做错的内容
b.
每个代表在会议上说明他(她)的发现。代表会议产生“好事表”和“问题表”,要对问题表中的每一个问题给出解决方法
c.
对项目领导层和项目成员做一个结果陈述。项目领导层将公布他们的支持力度,以确保好的经验和解决方法能运用到下一个项目