本文探讨了软件项目管理中如何确定产品目标，强调在用户需求分析初期确立目标的重要性，以避免资源浪费。产品目标文档是关键，它包含解决方案概览、功能、易用性等多个方面，并需要通过控制修改来保持方向。
今天我们谈谈产品目标，从宏观上分析用户需求，把握软件产品的走向，为解决方案提供方向。
软件开发项目中的一个常见问题：早在基本功能与特性被定义和批准之前，项目组成员们就忙于定义新产品的微小细节，造成了很大的浪费。我们很多项目组在和用户洽谈时，用户谈一点功能需求，项目组成员自然而然的想到了解决方案，项目组该如何去实现，其实这些用户都不会关心这些的，用户只关心：产品出来了能否解决他（她）的问题，能否达到他（她）的期望。
在和用户洽谈的初级阶段，最重要的就是确立产品目标。产品目标是专注于客户问题和需求解决方案的第一个产品文档，典型的产品目标文档是产品规格说明书大小的十分之一。有了产品目标文档文档，项目组才可进一步丰富产品内容，不至于走错路，造成资源浪费。
产品目标文档步骤：
1
、编写产品目标文档（这部分大多
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