阿米巴经营读书笔记

总结归纳学到了什么、悟到了什么；
阿米巴经营是日本的稻盛和夫先生提出的一种经营管理模式。
稻盛和夫在1959年开始创业，创立了京瓷公司。在经营的过程中也遇到了各种各样的问题。但是稻盛老爷子名字起得霸气，听着就像圣人，果然他没有辜负他的名字。在经营的过程中见招拆招，逢山开路，遇水搭桥。

最开始因为不懂财务知识，公司挣了多少赔了多少都不清楚，会计在给他讲解公司的财务报表的时候都觉得不可思议。但是老爷子聪明过人，经过跟会计的多次交流，发现想弄懂公司的财务状况其实并不是很复杂，只要时刻把业绩与余额之间的关联一一对应就可以了。这也就相当于掌握了会计的恒等式“总资产=总负债+所有者权益”。

老爷子的公司越做越大，因为缺乏经验，也没人指导，当时也不知道可以找管理咨询公司，所有的事情都是亲力亲为，导致自己累得半死，公司经营的也不好，手下的人也成长不起来，公司发展受到了制约。于是这个聪明人又思考，如何才能让公司发展的更好。

公司里的人越来越多，想管好这么多人的每个细节，就算是圣人也无能为力了，不过圣人就是圣人，经过反思总结提炼，很快（当时也是费了九牛二虎之力的）就自创了一套经营管理模式。最开始这套管理模式连名字都没有，还是他公司里的一个员工觉得这种模式像一种会分裂的单细胞虫子一样。稻盛和夫觉得这个形容很贴切，于是就用了这个名字。

人数多了不好管，那就把人数降下来。于是老爷子开始拆分团队。究竟怎么拆才合适呢？让谁带领这个团队才能发展的更好呢？拆完后负责人能力不足以胜任怎么办？一系列问题都需要解决。
老爷子想：一个阿米巴团队的负责人就相当于是一个小公司的CEO，作为公司的掌舵人，必须要对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况才行。自己刚开始管理公司的时候连财务报表都看不懂，是不是可以简化下报表。这样，阿米巴的负责人就能很轻松的知道团队的损益情况了。于是乎， 老爷子三下五除二把财务报表做了简化，让没有任何会计基础的人很容易就能看懂。

接下来老爷子又想：光能看到报表没用，无利不起早，得有激励机制才可以，团队得能独立核算才可以，把每个团队当成一个上下游的独立单元，每个团队自己负责自己的盈亏。老爷子是人精啊，当然知道分工会产生效能，但是分工也会产生利益冲突，于是提出了三条团队拆分的原则：

1. 划分后的阿米巴能够独立核算（有明确的收入）
2. 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位（领导创新、创造价值）
3. 能够贯彻公司整体的目标和方针（方便协调）