行胜于言始于思 成起于为作于细

   北京德鲁克管理学院的包刚升博士为我们作了八项基本管理技能讲座。包博士的讲座既旁征博引，又深入浅出，既生动活泼，又细致入微，既高屋建瓴，又娓娓道来；给人的感觉既像传经送道，犹如沐浴春风，既能开启智慧，又能启迪心灵。由于实践尚浅，感悟不深，只能简单总结如下。

    一、行胜于言。作为一名正在接受百年人文底蕴熏陶的MBA学生，作为一名明日担负时代社会责任的知识工作者，我们首先必须要努力学习管理思想、管理理念、管理知识和管理技能。但是，仅仅学会即使是掌握这些都是远远不够的。因为管理的本质不在于知，而在于行。今天说没说，说了多少，说的好不好，都不重要，重要的是明天能否借鉴和运用所掌握的管理思想、管理理念、管理知识和管理技能于中国的实际企业实践中去，能否为企业创造最优的价值。至于今天，我们不应该继续废话、继续空谈，而应该迅速反应、马上行动，从管理自己的学习时间和学习实践开始吧！

二、行始于思。凡事三思而后行，“思”相对于“行”就是计划，没有计划就没有目标，就没有方向，就不能找到成功的路。孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！计划是管理职能的一个要素，但不管从时间上，还是从逻辑上，甚或从历史实践上看，计划无一例外不是管理诸多职能的第一个环节。因而，从某种意义上说，计划是管理工作的唯一起点。当嘴巴快过脑袋的时候，我们就容易说话愚蠢，当行动越过思想的时候，我们就容易做事错误。因此，从现在开始，一定要敢于思考，善于思考，乐于思考。

三、成起于为。著名经济学家查尔斯.汉迪说过，没有行动的理想是一场白日梦。计划制订的再好，如果我们没有行动，也等于一张废纸。企业如果想要取得成功，没有好的战略是不行的；但是当企业制订了好的战略，战略还容易失败，其原因往往在于它们没有得到很好的执行。千里之行，始于足下，世界名牌，起于日清。一个一流的企业肯定有一流的执行力，没有执行力的企业终归是没有竞争力的企业。至于个人，只有当我们脚踏实地一步一步向梦想迈进时，梦想才会一步一步成为理想，最终到达成功的彼岸。

四、成作于细。西方人善于分析，中国人善于概括。作为知识工作者，则必须要懂得分析，善于分析，只有这样才能在繁杂的管理现象中觅得实践的真谛，才能找到解决问题的办法。也就是要着眼于全局，着手于局部，着眼于整体，着手于细节，细节决定成败。我们在制订计划、授权、指导、沟通等等管理实践中一定要善于分析，从细节着手，这样才能做到有效管理，取得管理的实绩。

五、活学活用。作为一名MBA在读学生，现在对于我们最重要的任务是学习，而最稀缺的资源是时间。因此，我将首先运用时间管理方法，使自己的时间资源得到最大的利用。这样做的目的，一方面可以使自己学到尽可能多的思想、知识和技能，另一方面，也是最重要的，培养自己时间管理的意识和习惯，我相信，这个习惯一旦养成，对于改变自我将提供不可估量的支持。

具体讲，就是用一个小小的日志本，每天清晨把自己今天的学习目标列出来，并按重要性和紧急性确定优先顺序，一天严格执行，到第二天再进行对比核查与修订，一周分析一次，找出问题并进行改进，按照PDCA的原则不断优化，把自己打造成具有竞争力的一名既能承担家庭责任更能承担社会责任一名实干型知识工作者。