常说的风险评估，那么「基于风险的测试 （RBT）」如何测试？

基于风险的测试 （RBT） 是一种测试方法，它根据风险的概率和影响确定测试活动的优先级。它涉及在潜在问题发生之前识别它们，并将资源分配给风险最高的测试区域。

在 RBT 中，“风险”是指缺陷的可能性及其对系统运行或业务的潜在后果。

若要实现 RBT，团队通常遵循以下步骤：

识别潜在风险。

根据这些风险的严重性和可能性来评估这些风险并确定其优先级。

定义测试策略和目标，以降低最高风险。

相应地分配测试资源。

执行测试，首先关注最关键的领域。

根据需要监控和调整测试计划。

RBT 策略是一个计划，概述了如何在项目中应用 RBT，详细说明了通过测试进行风险识别、评估和缓解的过程。风险矩阵等工具以及 JIRA 或 Quality Center 等软件可以帮助管理和跟踪风险。

故障模式和影响分析（FMEA）或故障树分析（FTA）等技术用于系统地识别和分析风险。自动化通过有效地执行重复性和高优先级的测试用例，在 RBT 中发挥着关键作用。

将 RBT 与其他方法（如探索性测试）相结合，可确保全面覆盖。通过持续的风险评估和利益相关者沟通，可以缓解风险识别不足或项目范围变化等挑战。

最佳做法包括：

定期审查和更新风险登记册。

让利益相关者参与风险评估过程。

使用历史数据为风险预测提供信息。

有效性是通过跟踪发现和修复的高风险缺陷的数量以及评估测试后的残余风险来衡量的。

实际示例包括优先考虑电子商务应用程序的支付网关测试，因为它对业务运营具有高风险影响。

这里的风险是指软件的功能或方面失败的可能性，以及失败对最终用户或业务的影响。它是缺陷发生的可能性及其后果的严重程度的组合。

根据以下因素识别风险：

代码或功能的复杂性

对业务运营的重要性

用户可见性

该地区的缺陷历史

对代码库所做的更改

然后对风险进行优先级排序，以确定测试工作的重点。高风险地区受到更严格和更频繁的测试，而低风险地区受到的关注较少。

这种优先级确保了测试的高效性，并且应用程序中最重要的部分是稳定可靠的。

基于风险的测试中的风险不是一成不变的;它随着项目的进展而发展。新功能、代码更改和外部因素都可能改变风险状况，需要不断重新评估和调整测试优先级。

了解和管理风险对于测试自动化工程师来说至关重要，因为它有助于优化自动化策略，确保自动化测试的设计和运行方式能够最大限度地检测高风险缺陷，同时充分利用有限的资源。

基于风险的测试 （RBT） 的最佳实践包括：

尽早让利益相关者参与进来，了解他们的担忧和期望，确保测试策略与业务优先级保持一致。

查看过去项目的历史数据，以确定常见风险领域，并将经验教训纳入当前的测试计划。

使用结构化的风险识别方法，例如 FMEA（故障模式和影响分析），系统地评估潜在故障及其影响。

根据风险的潜在影响和可能性确定风险的优先级，首先将测试工作重点放在最关键的领域。

为每个已识别的风险定义明确的风险缓解策略，包括风险出现时的应急计划。

通过将更有经验的测试人员分配到高风险区域并考虑在适当的情况下使用自动化测试来有效地分配资源。

在整个项目生命周期中不断重新评估风险，因为新的风险可能会出现，现有风险的严重程度可能会发生变化。

记录 RBT 流程的所有方面，从风险识别到缓解步骤，以提高透明度并促进团队成员之间的沟通。

将 RBT 与其他测试方法（如探索性测试）集成，以确保全面覆盖并发现最初可能未识别的风险。

通过跟踪在高风险区域与低风险区域发现的缺陷数量来衡量和报告 RBT 的有效性，并相应地调整测试方法。

通过坚持这些做法，测试自动化工程师可以确保 RBT 得到有效实施，从而为管理和降低软件项目中的风险提供一种集中且高效的方法。

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