软件测试风险大揭秘，教你如何精准识别与管理！

由于人们希望软件迭代的更快，测试人员承受的压力也越来越大。在发布周期的早期发现并解决bug，以避免高成本和项目Delay。也就是说，如果公司或品牌想在竞争中保持领先地位，那么从一开始就得确保其测试过程没有风险和漏洞。

自动化测试能否彻底验证项目质量？团队成员如何主动避免风险？解决这些问题至关重要，因为直接影响项目的质量。

管理软件测试风险的基本步骤

在测试之前，早期风险识别至关重要。QA团队必须要知道代码的哪些部分可能会导致问题。风险可能包括以下几部分：

1. 项目时间紧

2. 需求范围不明确

3. 资源不足

4. 需求不断变更

一旦确定了所有潜在的项目风险，就必须对其进行分析，以根据其潜在影响，规划有效的解决措施。

1.分析风险场景：确定可能的风险场景以及可能导致其发生的条件。评估潜在影响的程度并将调查结果告知相关人员。

2.风险范围定义：了解风险的根本原因，确定受影响的功能，并建立管理每种风险的文档。

3.制定标准优先级：并非所有风险都可以同时解决。建立风险应对计划的层级结构，设定标准来优先处理风险并有效分配资源。

一旦QA团队查出了潜在风险，他们就可以列出存在风险的项目。潜在风险可按其对软件功能和系统运行的关键程度进行排序。要考虑的措施包括以下几点：

1. 将风险管理视为一个持续的过程，并持续更新。

2. 相关人员达成一致，以加强风险识别和解决措施。

3. 从全局角度出发，考虑系统的目标和业务问题相关的软件风险。

4. 通过制定管理策略来规划未来风险。

5. 将风险考虑因素整合到软件开发流程中，以确保持续解决这些风险。

使用测试管理保持、跟踪和控制风险

风险随时可能出现，因此测试人员必须准备好有效、及时地处理这些风险。测试人员需要实时关注开发进度和整体项目进度，以规避项目Delay风险。

通过测试管理工具，测试人员可以协同应对挑战，通过团队合作找到切实可行的解决方案。管理潜在问题通常需要团队成员共同努力，在项目启动之前识别和解决问题。随着项目的推进，保持灵活性是快速解决问题和减少Delay的关键。

QA团队在这里扮演着重要角色。他们需要留意并及时提出任何可能影响项目进度的问题。管理这些风险不仅仅是发现它们，还要应对任何可能出错的情况，从技术故障到人为错误，甚至是团队成员的问题。目标是风险控制，利用可用的工具和策略来顺利推进。

未雨绸缪

在管理项目风险时，QA团队通常要面临预期的未知数和意想不到的未知数。

1.预期的未知数：QA团队可能意识到风险，但不确定这些风险何时或如何出现。

2.意想不到的未知数：这些风险通常是由于新技术而带来的，完全出乎意料，比如项目迁移，MySQL升级等等，导致某些字段不兼容，测试人员可能不会想到这些点。

通过规划降低风险

制定测试计划，突出有助于降低风险的工作流程。

指定风险

QA团队在降低风险方面发挥着关键作用，他们制定测试计划来解决固有风险。

集成测试会在早期发现问题并更快地修复，从而与敏捷流程保持一致。按关键功能确定测试的优先级也可以降低风险。

通过评估以下类别的风险来确定测试顺序优先级。

1.调度风险：无法按正常测试计划完成测试。调度效率低下可能包括：

1. 测试时间评估不足

2. 对人力和工具资源评估不足

3. 项目中发生不可控的事

4. 对复杂性、功能或操作的识别不准确

2.预算风险：所需投资预测不准确，包括以下几点：

1. 成本估算不准确

2. 需求变更，新增CR

3.运营风险：培训不足，系统配置错误

4.技术风险：技术风险通常会导致功能故障。一些原因包括：

1. 需求变更

2. 缺乏技术资源

小结

确保QA团队为处理风险做好了充分准备，并通过有效和高效的软件测试手段来降低风险。一个好的策略不仅可以加快项目迭代速度，还可以最大限度地提高投资回报率。

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