项目目标和范围管理 技能点五

技能点五 如何编制里程碑计划

里程碑是项目中的重大事件，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理非常重要，好的里程碑计划就像一张地图知道您该怎么走。

编制里程碑计划最好是有项目的关键者和关键人员召开项目启动专题会议共同讨论和指定。通过这种集体参与的方式比项目经理独自指定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。

步骤一：认可最终的里程碑

步骤二：集体讨论所有可能的里程碑

步骤三：审核备选里程碑

步骤四：对各种记过路径进行实验

步骤五：用连线表示各里程碑之间的逻辑关系

步骤六：确定最终的里程碑计划

项目计划含有3个结果路径：

1.硬件与软件

2.数据库

3.安装

在第一个结果路径下有许多里程碑：

硬件与软件选择

硬件安装

操作系统安装

数据软件安装

系统测试

在第二个结果路径下有两个里程碑：

数据转换

系统试运行

在第三个结果路径下有许多里程碑：

安装设备的计算机室的准备

设备采购

操作程序编写

操作人员招聘

操作人员培训