项目管理
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项目目标和范围管理 技能点四
技能点四 如 何灵活运用构思方法项目构思是一种创造性活动,无固定模式或现成的方法可循,需要对具体情况进行具体分析。尽管如此,仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考。构思中常用的几种方法:1.混合构思法简单地说,项目混合法,就是把两个或两个以上的项目相加,形成新项目,就是项目构思长采用的最简单的方法。投资者(或客户)为适应市场需要,提高项目的整体效益和市场竞争力,依据项目特征和自身条件转载 2017-05-12 22:27:16 · 381 阅读 · 0 评论 -
架构,框架,模式,模块、组件、插件的含义和区别
术语 英文解释 中文解释 软件架构 architecture: Architecture is the art of planning, designing, and constructing buildings. 软件架构,也称为软件...转载 2018-08-03 10:54:45 · 3176 阅读 · 0 评论 -
极简工作法 第一章
如何快速而正确的分析问题分析指的是针对分析对象的现状和现象,进行追根究底式的归类。换句话说,分析就是把比较混沌的现实,分成有意义的群组,然后再阐明其相互关系的脑力劳动。在大多数情况下,如果找不到发生不良状态的根本原因,那么采取的任何紧急应对策略只是一种紧急处理。简单的说,如果不能分析产生问题的正确原因,就不能从根本上解决问题。分析问题从零开始麦肯锡公司解决问题的流程的第一步,就是“从零转载 2017-10-24 09:50:16 · 1471 阅读 · 2 评论 -
第二章 如何提高逻辑思维能力
逻辑思考是提出假设和结论,并将自己认为最好、最正确的方法,传达给对方并使其产生兴趣。逻辑思考:分析、解决问题的基础。当面对各种问题的时候,我们常常会想到如何解决问题。但在解决问题之前,应该进行逻辑思考,或者明确采用什么样的思考方法,这才是解决问题的正确思路。转载 2017-10-31 14:21:18 · 449 阅读 · 1 评论 -
如何建立项目变更控制程序 技能点十
使用场景当想建立一套程序来有效控制范围变更时,查看此技能。范围变更必须经项目组和客户双方确定方可执行,任何一方不可擅自做主。即便是项目组提出的变更对客户是有利的,也必须征得客户方的同意。建立描述性文件所有项目合同或协议必须包括对如何在项目计划、预算或者可交付成果中列出需要实施变化的描述。这样项目变化的地方就一目了然,有助于管理层适时掌握项目的情况,对项目是否需要变化做出决策。将转载 2017-07-27 21:26:30 · 370 阅读 · 0 评论 -
多项目同时进行如何做好进度管理?
高效项目管理的几个要点: 1、明确且达成共识的项目目标,确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。 3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源,但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。 4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。5、根据检查情况调转载 2017-08-17 09:42:16 · 2187 阅读 · 0 评论 -
项目目标和范围管理 技能点八 如何制定并完善工作分解结构
技能点八 如何制定并完善工作分解结构利用以前的经验来制定样板可以节省时间,提高准确性。一个工作分解结构样板就是一个预先设计的工作分解结构,它包含了您的项目中的典型工作。要做好项目,在使用中不断完善工作分解结构样板很有必要。完善工作分解结构样板需要做好以下工作:1.为经常执行的任务指定样板也为整个项目指定样板;2.根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构样板;3.严格验证工作转载 2017-05-17 22:53:30 · 441 阅读 · 0 评论 -
项目目标和范围管理 技能点九
技能点九 如何做出合理的项目变更为了做出合理的项目变更,同项目团队交流、协商是行之有效的方法。当项目发生变化时,同团队队员交流,向他们询问变更的方案,能避免决策时的盲目性,同时也可以避免团队队员的敌对情绪。在同团队队员协商做出变更决策之后,采取如下办法,以确保项目变更达到既定效果:1.明确界定项目变更的目标项目变更并非轻松之举,变更的真实目的是为了解决问题、更好地满足客户的要求。如转载 2017-05-26 22:37:32 · 317 阅读 · 0 评论 -
项目目标和范围管理 技能点七
技能点七 如何制定工作分解结构在制定工作分解结构时要做的工作:查阅类似项目中制定的工作分解结构信息;对不能确定的工作先做出假设;工作分解结构只能确定一项工作活动的各个子要素,不能描述要做的工作的顺序。如何制定工作分解结构取决于工作组成员对项目的熟悉成都,过去是否成功地做过类似的项目以及使用过多少新的方法和手段。根据项目的特点,选择下面两种方法有助于指定工作分解结构:1.自上而下指定工作转载 2017-05-13 22:11:42 · 463 阅读 · 0 评论 -
项目目标和范围管理 技能点六
技能点六 如何选择里程碑一个好的里程碑计划对项目的最终完成有很大的作用,那么,如何选择好的里程碑呢?选择里程碑应该注意以下几个方面的内容:1.选择容易理解的里程碑里程碑计划作为一种工具,它建立了一个共同远景目标之下的合作关系与约束关系。因此,它必须被所有参与项目的人所理解。这就要求里程碑计划要用通用的语言来表达,而不是用仅能被少数人理解的专业术语描述。2.选择在定量和定性方面可转载 2017-05-13 21:56:20 · 475 阅读 · 0 评论 -
项目目标和范围管理 技能点五
技能点五 如何编制里程碑计划里程碑是项目中的重大事件,通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理非常重要,好的里程碑计划就像一张地图知道您该怎么走。编制里程碑计划最好是有项目的关键者和关键人员召开项目启动专题会议共同讨论和指定。通过这种集体参与的方式比项目经理独自指定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多,它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。步骤一:认可最终的转载 2017-05-12 22:42:57 · 296 阅读 · 0 评论 -
项目目标和范围管理 技能点一 二 三
任何项目都是有目标的,即所期望达到的结果;项目范围通俗地讲就是指项目包括什么与不包括什么及其控制过程,也就是为成功完成项目所要做的全部工作。对项目的目标和范围进行管理是项目管理的重要职能之一。技能点一 如何定义客户的需求明白定义客户的需求,帮助客户识别需求是项目成功的基础。客户需求的定义是项目启动阶段首要的工作,也是定义项目目标的,是项目产生的基本前提。它始于客户的需求,结束于需求建议转载 2017-05-11 22:39:50 · 388 阅读 · 0 评论 -
结构化思维
①定义问题 在解决问题前,必须先知道真正的问题是什么。②提出核心建议 核心建议应该是一个合理假设,它解释为什么提议值得被采纳,而且采纳的原因必须是对你的沟通对象有价值的内容;或是问题如何被解决。③构建框架 提出论据的逻辑至关重要,你罗列事实或是分析数据的方式会影响到最终结果。④创建故事 应当是一个简单的讲述,让你的对象能从你的故事中了解你的结论,...原创 2018-11-07 10:38:16 · 192 阅读 · 0 评论