从多快好省到好快省多，您的项目管理走对了吗？

2021年8月，字节跳动教育及游戏板块大规模裁员，
2021年8月，腾讯微视人员优化，裁员比例高达70%，
2021年12月，爱奇艺大规模裁员，比例高达20%-40%，
2021年11月，快手在脉脉上被爆料将裁员 30%，
2021年12月，蘑菇街裁员，比例大概在30%，

2022年1月，拼多多被爆“戏剧化”裁员，

2022年3月，互联网大厂裁员又上热搜……

除了以上列举的，字节跳动、有赞等也爆出裁员风波，2021年以来的互联网裁员，近期正愈演愈烈，除了看得到的业务模块精简、省年终奖等原因，我们也不妨做出推断，背后的另一重要原因也可能是，这些大厂步入了项目管理的传统思维——追求多快好省的顺序。

提起项目管理的目标，脑海中第一涌现的往往是“怎样多快好省地完成一件事情”，多是项目范围管理，快是项目时间管理，好是项目质量管理，省是项目成本管理。虽然这样说，但如果也遵循这个顺序，则很可能陷入项目管理的误区。

多、快、好、省的顺序是老生常谈了，但，从来如此，便对么？

互联网高速发展时期，每家企业都想把握住风口，抓住时代脉搏，达成“多”的成就。但此时的发展往往只顾“多”和“快”，从未关注交付的是什么、会给社会带来什么影响，忽视产品价值这个最根本的因素。然而我国的互联网产业经过20年的发展，整体可以说已经过了红利期，增量市场已转向存量市场，这种局势下即便是几家大厂也不太会有能高速增长的