制造业ERP系统具体操作流程是什么？

生产企业的管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程，很是繁琐，这也就决定了车间管理必定会困难重重，今天，在这里，我们就以智邦国际制造业ERP系统为例，来看一下如何通过信息化手段攻克车间管理难题。

1、快速生产下达，奠定高效基调

企业间的差距就是企业效率的差距，对于生产企业来说，当订单达成后，生产的快速下达，就决定了其生产的效率，但是传统的生产下达需要多人沟通，相关订单信息也容易出错，但是在智邦国际制造业ERP系统中，生产下达单添加时，可以自动勾选已有的订单编号，进行生产订单的下达，确保了其订单的准确性以及高效性；


其次，在选定下达工作人员时，也能够快捷勾选，快捷方便，为企业的生产执行争取了宝贵时间，同时，生产下达的具体负责人员和具体时间都清清楚楚，确保企业订单详细并权责到人，避免了推诿扯皮等现象，使得整个生产订单科学高效下达，奠定了车间管理、企业管理的高效基调，为企业的快速发展挥下了浓墨