干货！ERP系统优化生产管理流程五大步骤

在竞争激烈的市场环境下，生产制造型企业管理难度越来越大，为了强化生产管理，优化生产流程，减少生产成本，大多数企业选择了ERP管理软件，随着ERP软件的实施，企业不仅实现了精益化生产，而且还带来了很好的经济效益。那么，ERP管理软件是如何实现企业精益化生产的呢？具体的流程如何？下面一起来看看吧！

ERP管理软件实现精益化生产管理步骤：

流程一：制定生产计划，省时省力

    为了解决企业过量生产、生产材料浪费的问题出现，需要在ERP软件中制定好切实可行的生产计划，生产计划中除了包含由销售订单外，用户也可直接输入生产计划，如果遇到紧急订单的时候时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间，杜绝生产订单多造成生产混乱问题，生产计划制定完成后只需一键添加即可生成预生产计划，简单快捷，省时省力。

流程二：明确物料需求，自动生产排产

    智邦国际ERP管理软件根据生产企业的特点，将物料需求计划设计成正倒两种排产方式，物料需求计划是把生产计划细分为生产产品的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期，生成车间定单和采购请购单，保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。

流程三：形成生产订单，自动流转下一环节

    排产结束后会生成生产订单，在智邦国际ERP软件生产功能模块生产