需求评审

需求评审

目的及准备 :     

目的：需求分析在项目开始阶段，为了使项目成员对需求理解达成共识，并第一时间发现需求不合理点或者需求遗漏。

准备：1. 产品提前1天将需求稿（交互稿）发出来让开发测试提前了解需求；

2. 较大项目会召集多个业务组在一起评审，要确保开发负责人到场；

交互更新：

评审过程中需求更改，需督促产品修改交互，方便需求跟踪记录，以免后期发生不必要纠纷。

案例：在***项目中产品、开发、qa评审后确认需求，产品却未更新交互，但开发、测试按照讨论的最后版本实现。由于测试时间较长，到上线前产品已忘记了自己的需求细节；上线前产品对照交互稿验收时，发现功能不一致，虽然是产品自身问题，但却导致了开发、测试和产品不必要的纠纷。此方法可抑制策划频繁变更需求导致最后项目不可控。

输出：需求评审完成后，产品或项目管理 需针对改动点输出需求评审报告；

 需求稿类型：

前端样式类需求：<工厂店品牌页联合推荐>

那么在需求评审时，我们QA需要跟开发一起，参考交互关注如下功能并提出疑问：

1、联合推荐的数据是在哪个后台配置的呢？

2、上传图片的后台系统&#