做管理要人尽其才

    在目前的团队管理中，由于团队任务比较多，而且比较的繁杂，会临时将一些任务分配给手下的成员去处理，但是有部分成员很是拒绝这种分配的任务。即使强迫性的让其接受，也会反反复复的折腾到你这里，最后还不如你自己去做。为什么会造成这种看似简单的任务，分配下去之后却造成更多的资源浪费，时间没有节约，反而导致你与项目组成员之间的矛盾？如何从自身管理角度出发来彻底解决这种问题？
    作管理目标之一是让团队成员发挥他们自己最大的优势。管理，就是要对资源、团队成员、成本、任务、供应商、领导进行整合管理，让所有的因素能够在你的制度下面很顺畅的进行，共同完成任务。而团队成员在项目管理的变更中，变得越来越重要，首先是因为现在的工作以及项目对人的智力要求越来越高，对人的主动性要求越来越高，对人的专业素养越来越高。管理中，必须要关注到人的因素。发挥个人潜力能够从侧面促进团队能力，能够更好更快的完成任务。在当今社会中，企业信息化建设越来越高，一些低级别的任务逐渐的都被电脑代替，电脑能够帮助你记忆、计算、预警等等，但是不能够帮助做决策，一些高智能的活动仍然需要人的参与。而这一代人又与上一代人有明显的差异，个人能力强了，但是承受力差了，不太好管理了。必须得改变管理方式才能够更好的管理。
    将人放在何时的岗位才能发挥个人潜力。每一个人只有在做自己喜欢做的事情的时候，才会付出更多的努力去将事情做到他能力范围内最好的结果。因为做事情带来的愉悦感是每个月发工资以及给一些激励比不了的。如果你将一个人放在不恰当的岗位，每一步的工作对他来说都是一种痛苦，他只是为了工资而忍受着，混着日子，一旦时机成熟，便会跳槽，留下一个烂摊子。每一个岗位对人的要求都不同，就做开发而言，就不需要太多的沟通技巧，只需要有一些理解能力，有少许的沟通即可。其他时间就是在自己去思考问题，去编码，去沉静在自己的代码世界里，这段时间不喜欢别人的打扰，不喜欢沟通，喜欢的就是那一刻自己掌控自己的感觉，利用双手写出一个世界的感觉。而做运维而言，更多的是要与人沟通，在出现问题的时候，首先要做的就是要与用户的沟通，确定用户的准确问题，其次就是去想办法，去整合资源，替用户解决问题，最后可能你一个代码都不需要来写，但是你需要去找开发、测试、用户来协调解决这件事情。如果你将一个不喜欢沟通的人放在了运维的位置，而将一个喜欢沟通的人放在了写代码的位置，最后表现的结果那绝然会出来完全不同的结果。
    根据岗位来挑选团队成员，根据岗位特点来挑选员工，将真正喜欢的人安排在合时的岗位上。这是一个非常重要的抉择，不需要花费太多时间，但是对今后的管理却能够带来巨大的改变。
    对于人才的使用总结有如下几点方法：
    1、分析岗位，需要什么样的人才 
    2、去招聘合时的人才 
    3、如果没有招牌的行政权力，那么就分析每一个员工个人职业发展规划
    4、将员工安排到何时的岗位上
    5、对员工进行相关的指导以及培训