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一定要动手，例子不管多么简单，建议至少自己手敲一遍看看是否理解了里头的细枝末节。 一定要学会思考，思考为什么要这样，而不是那样。还要举一反三地思考。目录[-]前言启蒙入门进阶加深高级深入前言你是否觉得自己从学校毕业的时候只做过小玩具一样的程序？走入职场后哪怕没有什么经验也可以把以下这些课外练习走一遍（朋友的抱怨：学校课程总是从理论出发

月度评定考核表                     考核日期：           1.考核人员包括程序员（初级、高级、资深）、美编（初级、高级、资深）、系统架构师（经理级）；2.初级职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（45）；3.高级职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（55）；4.资深职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（65）；5.系统架构师职称

虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善

关于程序员的绩效考核问题，相信是很多软件公司致力追求却一直无法做到量化的目标。很多考核标准都只是一个框架，但却无法具体细致下去，从而引发了很多劳资方面的纠纷，到最后都是无果而终，无法坚持下去。但还是有很多人，特别是不懂得技术之人，乐此不疲，希望以此种方法来作为程序员报酬的衡量标准。 最突出的就是“任务量”问题。软件编程行业的任务，懂点编程的人都知道，这个行业是一个创造性、思维性的行业。一个

。考核中遇到员工自我评价过高怎么办？谭晓生和李金波都建议首先和员工深入沟通，由于问题关键在于使员工更好的认识和评价自己的工作成果。谭晓生建议团队成员工作职责和成果要透明公开，推行代码review制度。而李金波则认为，review制度在一般的企业不易实行，而且成绩和激励公开容易造成攀比风气。2。在重点项目还是在支持项目，员工的绩效肯定不同。如何通过考核来平衡?李金波建议在支撑

记者：开发部门为什么要实行绩效考核？刘青焱：绩效考核作为管理六要素之一，在有效管理、凝聚团队、提升士气等方面有着不可或缺的作用。可以说，成功的业务离不开成功的产品，成功的产品离不开成功的执行，成功的执行离不开成功的绩效考核。开发部门是生产部门、执行部门，所以有效的实施绩效考核是必不可少的。绩效考核可以增强沟通。在绩效考核的过程中，有点强制性的迫使管理人员和团

绩效考核的五种死因程序员作为企业开发力量的最核心资产，无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业，程序开发的特点是，付出相同时间的情况下，两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期，我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。典型的程序员考核的产生分析考核死因之前，我们先看下它是如何出生的。某天，公司老板

考核的意义首先一个前提是，考核是手段不是目的。我一直觉得对一个团队来讲，有两个基本目标：一个是完成自己承担的工作任务，一个是提升整个团队的能力。这两个目标相互促进，进而实现螺旋式的上升发展。考核只是为了更好的了解工作情况和团队情况、更清晰更准确的认识剖析自我，为改进和提升做准备的技术手段。所以开发人员的考核对团队来说，有两层意义：既是团队成员的绩效奖金荣誉的一个数据支持，也是团队整

先说我自己的体会。我在百度四年，360一年多，总的感觉是：360和百度各有各的优缺点，很难说哪家绝对的好哪家绝对不好。关键取决于你自己是什么样的人，有些人适合百度，有些人适合360.我自己的感受是：　　1、百度业务早就定型，公司内部结构固化，员工机会少，上升慢，但是安稳，舒服；360还在高速扩张期，很多岗位都缺人，每个人都有当团长、师长的机会，刺激、好玩；　　2、百度培养职业经理人

用考核技术解决技术部的考核问题——研发人员绩效考核案例刘醇 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师A公司是一家有1000多人，集研制、生产、销售大型机电一体化产品的综合性高新技术国有企业，有着近四十年的专业研究和制造经验。公司产品有近200个品种。主要盈利较高的产品来源于小批量的定制产品，影响产品出货的主要是设计（电子、结构、软件）和制造周期（零配件生产、装配）。第一部分

1、绩效目的    对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2、工作内容    市场调研 需求分析 成本预算 技术合同 概要设计 测试文档 详细设计 编写代码 技术文档 说明书 3、完成质量 3.1  完成情况 根据需求功能列表  50分     3.1.1

案例背景E公司成立于1995年，从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起，依靠敏锐的市场嗅觉，抓住机会，经过10多年的发展取得行业前五名的地位。但是，这两年整个市场容量不断扩大，行业竞争越来越激烈，和前几年相比，发展速度明显放慢。　　该公司研发人员的待遇由基本工资和提成奖金组成。公司基本工资偏低，基本工资的调整缺乏制度，往往开发人员主动提出才调整工资，有经验的员工、老员工和新员工之间工资差

软件的核心竞争力就是一个软件做出来难以模仿。当一个软件上市后，通过使用即可知道具有哪些功能，因此功能性需求是很容易模仿的，而难以模仿的主要是软件设计方法、数据结构与算法。事实上，算法与数据结构以及库与模块化软件设计是软件技术的核心，而代码重用则是程序设计的重点之一；硬件设计的重点是模拟和传感器，否则很难上升到系统设计的层面；软件设计的重点是把握行业需求；

很多人对于精度和分辨率的概念不清楚，这里我做一下总结，希望大家不要混淆。我们搞编码器制做和销售的，经常跟“精度”与“分辨率”打交道，这个问题不是三言两语能搞得清楚的，在这里只作抛砖引玉了。简单点说，“精度”是用来描述物理量的准确程度的，而“分辨率”是用来描述刻度划分的。从定义上看，这两个量应该是风马牛不相及的。（是不是有朋友感到愕然^_^）。很多卖传感器的JS就是利用这一点来糊弄人