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建议一：创业初期要聚焦重点，把一个产品做到极致　　1989年，从深圳大学读完研究生，史玉柱开启了自己的创业之旅。　　史玉柱把创业项目选在自己所熟悉的软件开发上。他的四人开发团队用了8个月的时间，对开发的软件进行了完善。史玉柱记得，那时除了每天睡六七个小时的觉，几乎所有精力都花在软件的完善上。“创业最基础最核心的问题就是产品好不好，方不方便。”至今，史玉柱仍然对初次创业记忆犹新。他认

很多人认识倪张根和他的恒康家居，可能是因为不久前刚刚落幕的首届ＭＬＩＬＹ梦百合杯世界围棋公开赛。一场世界级的围棋盛宴，让这位低调的民营企业家走进了人们的视线。在一个企业普遍缺钱的年代，恒康却要拿出700多万来办一届比赛。这在当初受到了很多人的质疑，但最终的结果还是令所有人刮目相看。　　江苏恒康家居科技股份有限公司董事长倪张根说：“很多人想一件事都是想到负面的东西，所以就会停下来，我的思维不

邂逅记忆绵  2003年4月23日，非典最严重的当口，我从北京参加完一个聚氨酯行业展会回到广东。当晚，同我一起开发海绵行业数控切割机仅4个多月的同学、朋友向我提出散伙，原因只有一个：你太激进，我们累了。一时间，我茫然了，美好的梦想一瞬间坍塌，我的路在何方？  我意识到必须用剩下的半个晚上来决定自己的未来。一瞬间脑海中闪过无数个念头，有两点跳出来吸引了我：机器未成前走访潜在客

以下为史总现场演讲要点提炼：　　要点一：巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验　　巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我

关于独立办公室有时候我真的很搞不懂，屁大点儿的公司，就开始分老板总监经理员工，总共就那么几个人，总共就那么大点儿地方，老板还要给自己搞一个很气派的办公室。这么做的效果就是拉开了你和员工之间的距离，潜意思就是自己级别更高，自己的朋友客户来了更有老板派头、更有面子。我的要求是公司没有达到一万人的规 模以前，所有的总监主管经理必须坐到员工中间去，你的左邻右舍坐的就是你的直接下属。他们是什么样

今天，微信朋友圈有个问题。京东目前市值300亿美元，小米同价。如果你的钱只能买其中一支股票，你买哪支？对我来说，这个问题很简单。我持有金山、YY、猎豹。对别人的解释很简单，雷军现在的状态，就像赌场里的红灯照路。So，闭着眼睛跟吧。最近遇到了一堆传统企业，说要做**的小米。比如面膜的小米，皮鞋的小米，净化器的小米，智能手环的小米……

1、一把手抓细节战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。为什么一把手要抓细节呢?第一，细节太重要了，尤其是关键环节的细节。一把手抓细节，可以有效地减少项目所承担的风险。第二，模范带头作用。如果一把手马大哈，下面的人也会和你一样，那这个项目就完了。一把手要抓细节，能让细节为王落实到行动中来。回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。恰恰这20年里有三个时期

项目管理在电子产品研发中的应用    1.计划管理    电子产品的更新速度之快是其它任何产品所无法比拟的，其原因之一是科技的发展，别一个主要的原因是使用者的需求所决定的。正是由于使用者的要求越来越高，在电子产品的研发项目上，应用项目管理先做市场调研，制定研发项目的可行性研究报告，为新的研发项目提供理论依据。研发管理人员根据这些管理资料进行项目申报，并于项目下批后组织项目实施，由此

1. 你不是一个“科技公司”——你是一个“让客户变得更好”的公司人们不会因为你有惊人的编程技术、能蒙着眼睛写出nginx配置文件而愿意把钱给你。人们给你钱是因为你卖给他们的产品节省了他们的时间、金钱、气力和脑力。你的任务是让客户变得更强、更好。产品和业务上的每个决定都要以此为中心。2. 永远不要为下一个功能特征许诺上线时间不要许诺发布日期。永远不要。这一点你要相信我。人们会