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研发管理
wzk456
擅长嵌入式软硬件,MCU,VB,C#,C++
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第2章企业管理中的经济学原理
2.1为什么要了解经济学原理在现代社会,人们的日常生活和工作无不与经济有关,经济学原理已经渗透到人类社会的方方面面。企业的主要使命是创造经济效益,企业人员理应懂一些必要的经济学原理,才能把企业经营好。遗憾的是,国内大学理工科专业基本不开设经济学课程(也不开设管理学课程),我本人从本科读到博士毕业都没有上过这类课程。大多数理工科毕业生到企业工作,几乎是在完全不懂经济学原理的情况下干活转载 2015-03-03 16:15:10 · 10911 阅读 · 0 评论 -
第3章 如何赢得客户
3.1客户的三种角色:购买者、使用者和影响者客户(或消费者)是一种泛称,可细分为“购买者”、“使用者”和“影响者”三种角色。人们可以通过上下文语义来判断当前所说的客户究竟是什么角色。 如果购买商品用于个人消费,这类客户叫个人客户,此时购买者和使用者通常是同一个人(或一家人)。如果购买商品用于企业运营,这类客户叫企业客户,此时购买者通常是企业领导,使用者通常是企业员工。转载 2015-03-03 16:18:00 · 7541 阅读 · 1 评论 -
软件界面设计思想方法
15.1什么是好的软件界面简而言之,好的软件界面应当是易用的和美观的。易用是交互设计的主要目标,美观是视觉设计的主要目标,交互设计和视觉设计完成后,最终靠编程来实现可运行的软件界面。15.1.1易用易用性是指用户使用软件的容易程度。计算机软件诞生之初,主要用途是科学计算,那个时期几乎没有界面,只有计算机专业人员才能使用命令行来操作软件。之后出现了图形用户界面,例如Windo转载 2015-03-04 10:16:28 · 54012 阅读 · 2 评论 -
华为绩效管理:这样减员、增效、加薪,不服不行!
在瞬息万变的互联网时代,催生了互联网思维,颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆,还一直保持着乌龟一样的慢跑精神,每年都能持续增长,并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。那么,华为有着怎样的独特方法论呢? 让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业转载 2016-03-04 23:22:44 · 616 阅读 · 0 评论 -
针对软件研发流程,我总结出的流水线生产方法论
2016-05-09 杨税令 聊聊架构目前看到大家分享了各种新技术和各种优秀的管理方法,但是唯独在关于开发与实施工艺上没有人分享,这相当于士兵上战场打仗前装备了各种先进武器,军师制定了各种战术布了各种妙局,但唯独没有告诉士兵如何到达战术位置,百谋而一疏。更像缺少了心法修炼的练武之人,有其形而无其势,永远成为不了高手,这也是为什么那么多公司使用了很先进的开发工具基于很优秀的框架依然做不好转载 2016-05-11 06:24:23 · 1220 阅读 · 0 评论