教师管理团队应该采用什么开发方法？

目前我们的项目团队由四名教师组成，感觉教师团队和公司里的团队有较大区别。主要在于软件开发是教师的副业，团队是因为兴趣爱好组成的，团队内部很难对团队未来的发展达成一致，或者有个清晰的愿景，也许项目做完了，团队也就解散了。采用传统的项目经理负责制的方法也存在一定的问题，因为大家都是平级关系，也许Scrum这种敏捷开发方式更适合与这种团队。