如何扩大团队规模？

自从在学校里开始开发数字校园3G应用系统，顶岗实习网络监控平台以来，随着学校领导的大力支持宣传，项目团队在院内具备了一定的知名度。我们拥有了自己的工作室，地方不大50平米左右，目前有教师4人，计算机应用，软件技术，图文方向学生共30余人。随着团队的成立，一些问题也出现了。

1）工作室在3号楼，教学楼在6号楼，位于学校的两端，因此平时多呆在工作室，没课或者事情很少去教学楼和同事交流甚少。

2）因为通常完成项目时间很紧，系领导挺照顾的，课排的少点（也就是说奖金少了），监考这些杂事相对比较少，可能会引起部分同事不满，觉得是特殊待遇。

3）有些人觉的我们整天在忙，应该赚了不少钱，呵呵，我们一个项目做了1年左右，拿了9万，一个人分到2万，一个月就两千，把两个暑假都搭进去了，上课找赚回来了，但是学校领导的心里觉的这费用大呀。

4）工作室里的学生多是学习认真的，不凡成绩好聪明的，有时候和其他竞赛人员选拔有矛盾，我们做软件的讲究连续性，东一个竞赛西一个竞赛把项目扯的七零八落，因此原则上是不希望学生参加其它竞赛的。

5）目前学生越来越多，指导老师有限，每个人都身兼数职分工不够专业化。

6）领导觉的我们团队人数太少，应该扩大影响。

 

要不要扩大团队呢？

扩大的缺点

1）在没有足够项目的情况下，人员越多意味着现有的东西越少。

2）人越多沟通协调的成本越大，也许一起开会一个星期都很难凑一次。

3）进入容易退出难，相处的不好容易增加同事之间的矛盾。

优点

1） 如果是专业有特长，正好弥补团队不足的，增加应该有好处。

2）有更多的人去指导学生。

人员要求

1）能够有比较多的时间。周一-周六有空都在。

2）对当前回报要求比较少，做项目不如上课。