如何成功实施OKR

首先让我们来看看OKR的框架图，发现和什么很像了吗？没错，和Scrum的框架图很像。从产品待办列表拆出Sprint待办列表，然后流入Sprint的循环中，不断检视与调整，环环相扣，而那个OKR Coach像不像我们的Scrum Master。
还有一个题外话：是否有发现？其实伟大的框架，一定要有个圈，这个圈，就是PDCA循环的力量。






这样的好处还有很多，我们再看看OKR结构：

OKR的目标和关键结果，有没有类似我们说的“用户故事”和“验收标准”？对于组织OKR，是我们说的“Epic”，目标是What，关键结果是How，回答了用户故事的Why。

对于团队OKR，目标是特性需求（Feature），关键结果是“版本标准”，回答了用户故事的What。对于个人OKR而言，目标是用户故事（User Stoy），关键结果是“验收标准”，回答了用户故事的How。

当我们按照季度、月度和迭代这样的结构运行时，会发现团队很多变化，对价值的理解更深刻，对业务和产品的支持更主动。

文章参考用友研究院资料