软过管（CMMI已管理级）

已管理级：

成熟等级2级，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程

为过程建立明确的目标，并能实现所确定的诸如成本、进度、质量目标等

即，组织已经营造出了稳定的、受控的开发环境。项目是在受控的状态下进行的

 

关键过程域：

需求管理(RESQM/RM):

目标，管理项目的产品需求和构件需求，识别这些需求和项目计划、工作成果的不一致之处

特定目标，需求已经受管理，并且识别出不一致

 

项目规划（PP）：

 

 

 

项目监督（PMC）：

了解项目的进展，在项目实际情况明显偏离计划时，采取恰当的纠正措施

供应商协议管理（SAM）：

为员工和管理提供过程和相关工作产品的客观评价

 

度量分析（MA）：

 

 

供应商协议管理：

目的，建立正式的协议，管理从供应商获取产品（服务）的采购过程

 

配置管理（CM）：

建立和维护工作产品的完成性，使用配置项，配置控制，培植状态统计和配置审计

 

 

 

过程和产品质量保证（PPQA）：

 

CMMI 2级难点：

做一个切实可行的计划

实时掌握项目动态，发现问题，解决问题

需求变更的影响分析要全面而完备

需求文档化

收集真实的、有用的度量数据，并得到管理结论

建立开发人员实时配置管理的工作习惯

QA要严格细致地对项目活动和工作产品进行检查