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原创 软件过程和项目管理（CMMI配置管理）

软件配置管理：需求计划承诺等变更最终体现在多人共同创建的源代码、数据、文档中所发生的变化为避免项目在变更时失控，需要正确控制和管理变更专用于关注系统地控制项目进行中发声变更的那些部分，由用来识别机构软件产品并控制其修改的一系列活动构成软件配置管理目的：在项目的整个软件声明周期内建立并维护软件项目产品的完整性，记录并报告配置的状态，验证配置项的完整性和正确性配置管理的目的：建立和维护工作产品的完成性，使用配置项，配置控制，配置状态统计和配置审计通过配置标识、配置控制、配置状态.

原创 软件过程和项目管理（CMMI过程和产品质量保证）

过程和质量保证（PPQA）:为员工和管理提供过程和相关工作产品的客观评价1.客观评价过程和产品客观评价所执行的过程以及产生的工作产品和服务 对 适用的过程描述、标准以及流程的符合度1.1客观评价过程：对指定的过程的执行、对照适用的过程描述、标准和流程进行客观评价1.2客观评价工作产品和服务对指定的工作产品和服务，对照适用的过程描述、标准和流程进行客观评价2.提供客观的评价不符合项得到了客观的跟踪和沟通，并且确保得到了解决2.1沟通不符合问题，确保得到解..

原创 软过关（项目规划）

目的：建立并维护定义项目活动的计划特定目标：1.建立估算：估算项目的范围；估算工作产品和任务的属性；定义项目的生命周期；决定工作量和成本估算1.1项目估计的困难：项目估计不精确；项目刚开始时，人们对产品需求和技术的了解都比较肤浅；项目实际能够拥有的经费和资源很大程度靠项目经理争取到的，不确定性多项目分解结构（WBS）:工作量估算的依据将一个项目分解为易于管理的几个部分或者子项目，以确保找出完成项目工作范围所需要的全部工作要素；一种项目全范围内分解和定义各层..

原创 软过管（供应商协议）

原创 软过管（CMMI分析和度量）

目标：改进开发过程；改进项目控制；缩短项目周期；减少开发成本；提升软件质量；提升软件性能；提高劳动生产率。开发和维护度量能力，以支持对管理信息的需要特定目标：1.分配度量和分析活动：度量的目标和活动与识别出的信息需求取得一致性建立度量目标；详细说明度量；详细说明数据收集和存储流程；详细说明分析流程。2.提供度量结果：提供了满足信息要求的度量结果收集度量数据；分析度量数据；存储数据和结果；提交结果...

原创 软过管（CMMI已管理级）

已管理级：成熟等级2级，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程为过程建立明确的目标，并能实现所确定的诸如成本、进度、质量目标等即，组织已经营造出了稳定的、受控的开发环境。项目是在受控的状态下进行的关键过程域：需求管理(RESQM/RM):目标，管理项目的产品需求和构件需求，识别这些需求和项目计划、工作成果的不一致之处特定目标，需求已经受管理，并且识别出不一致项目规划（PP）：项目监督（PMC）：了解...

原创 软过管（CMMI初级表示）

过程域：一类最佳实践的集合，这些实践属于同一类过程。它们是建立过程能力最主要的元素（模块）过程域：实践的集合、没有严格的先后顺序，是一个堆；过程：活动偏序集，活动存在先后顺序过程域组件：必要的、期望的、提供信息的必要的组件：描述组织达到某个过程域必须满足的部分，这种满足在组织过程中的实现是可视的CMMI的必需组件式目标（特性目标和共性目标），这些目标在评估中作为判断一个过程达到和满意的基本原则，从而确定过程的能力期望的组件：说明组织达到某个目标的一般性做法。指导哪些实施过程改进...

原创 软过管第四章（过程管理模型）

项目管理办法：软件过程：人们用于开发和维护软件及相关产品的一系列活动、方法、实践和改造软件工程：把软件产品看做是一个工程产品来处理，把需求计划、可行性研究、工程审核、质量监督等工程化的概念引入软件生产中，期望达到工程项目的三要素：进度、经费、质量软件过程是软件工程的方法之一，思想是：产品的质量取决于过程的质量，采用规范化的软件开发软件过程分类：敏捷软件过程：灵活，快速适应需求变更，过程改进和过程演化及高效地处理目的（从管理者角度出发）犯错管理：依据开发人员的经验，强调好的结果胜过好的

原创 软件过程与项目管理第三章（软件过程模型）

软件过程模型：传统工程过程模型：编码修正模型瀑布模型:上一阶段的结果是下一阶段的输入；阶段间具有顺序性和依赖性；推迟实现；质量保证。演化模型：针对事先不能完整定义需求的软件开发。用户给出待开发系统的核心需求，并在核心需求实现后，能够及时有效地提出反馈，以支持系统的最终设计和实现。每一迭代过程均由需求、设计、编码、测试、集成等阶段组成，为整个系统增加一个可定义的、可管理的子集。每个循环开发周期6-8周。增量模型：整个产品被分解为若干个构件，开发人员逐个构件地交付产.

原创 软件过程管理第二章（软件开发活动）

软件过程：构建、维护软件产品时所执行的一系列活动、动作和任务的集合活动：组成软件过程的主要宏观步骤，如需求分析、设计、编码、发布等动作：对活动进步细分得到的步骤，如设计活动可分为总体设计、模块设计等动作任务：具体的工作步骤，如编写一个具体的软甲模块核心软件活动：所有合理软件过程共同的、必要的沟通需求：与客户头痛协作，了解其真实需要，决定软件特性和功能，制定目标策划：创建软件项目“地图”，以指导团队的项目旅程。通常包括，需要执行的具体任务、每个任务需要的资源分配、每个任务的具.

原创 软件过程管理第一章（绪论）

软件的概念：程序：计算机为完成特定任务而执行的指令的有序集合数据：被程序处理的信息文档：记录的数据和数据媒体软件与硬件的区别：1.软件是逻辑产品，硬件时物理产品2.软件产品的质量的体现方式，软件产品只能定制3.成本构成不同，软件生产主要靠脑力劳动，人力资源占了相当大的比重；硬件产品成本构成中有形的物质占比较重4.失败曲线不同。硬件会因为主要部件磨损而被淘汰；软件不存在折旧和磨损问题。排查故障的难度更复杂5.硬件产品一旦涉及定型生产技术和加工工艺和管理流程就确定了；软.

原创 判断ie浏览器的小技巧

判断ie浏览器的小技巧if(!+"\v1"){ //ie浏览器内的操作}else{ //其他浏览器的操作}