秀出你的执行力

    以下内容转载自《格局逆袭》

    执行力是指有效地利用资源， 保质保量地完成既定目标的能力。 这里面有两个维度的东西需要考虑， 第一是你现有的资源， 第二是可以最大限度地保质保量完成。 为什么要提到利用资源， 因为任何一件事情的执行都是以消耗资源为代价的， 就好像说， 如果让你去开一场新闻发布会， 只给你100元钱， 那你完不成， 也不能算是执行力问题， 而是上面的要求有问题了。
    当然， 在大部分情况下， 资源往往比需求少那么一点儿。 如果资源比需求多， 那么这个活儿谁都能干， 花钱的事情还是容易得多的。 所以你的价值就在于如何尽可能地节省资源，同时达到更好的效果。
    拖延症是执行中的最大阻碍， 也是大家比较常见的毛病。 它会在各个小事上拖慢你的进度， 时间久了就会由量变到质变， 最后严重影响你的执行。 这种习惯大概在上学的时候就已经开始建立了， 比如寒暑假快结束的时候， 没日没夜地补寒假作业什么的。 当然， 有些事情只能叫拖延， 如果上升到拖延症的级别， 还会有其他的表现， 比如在拖延过程中， 产生强烈自责情绪和强烈负罪感， 不断地自我否定、 自我贬低， 伴生出焦虑症、 抑郁症什么的。
    我们接受任务的第一时间， 就要做出判断， 这件事情是自己做还是转到其他人手里， 这个判断比较重要。 因为事情一定不要耽误在自己的环节， 如果迅速找到负责的部门， 也等于是有了一个结果， 就算被打回来， 也是进入了下一个流程之中。 所以， 判断很重要。 如果是自己的事情， 那就立刻根据现有资源做完你能做的部分， 需要支持的部分立刻安排给其他人。 如果其他人拖延了没有完成， 你这边的时间也会宽裕很多。
    之前写过一篇优秀员工的文章， 里面有很重要的一点就是， 汇报工作说结果。 换句话说， 讲原因讲理由讲辛苦讲困难都是没有意义的， 唯一有意义的就是结果。 结果是成还是没成， 做了还是没做， 这是非常直接的。 所以我们做事情提升执行力的原则就是养成一个追求结果的习惯。 做任何一件事情， 在出现一个结果之后， 才算告一段落。
    在能力或者资源差不多的情况下， 执行力差别是员工价值的主要差别所在。 这里讲一个经典的买土豆的故事。 张三和李四同时受雇于一家店铺， 拿同样的薪水。 一段时间后， 张三青云直上， 李四却原地踏步。 李四想不通， 问老板为何厚此薄彼？ 老板于是说：

    当然， 在大部分情况下， 资源往往比需求少那么一点儿。 如果资源比需求多， 那么这个活儿谁都能干， 花钱的事情还是容易得多的。 所以你的价值就在于如何尽可能地节省资源，同时达到更好的效果。
    拖延症是执行中的最大阻碍， 也是大家比较常见的毛病。 它会在各个小事上拖慢你的进度， 时间久了就会由量变到质变， 最后严重影响你的执行。 这种习惯大概在上学的时候就已经开始建立了， 比如寒暑假快结束的时候， 没日没夜地补寒假作业什么的。 当然， 有些事情只能叫拖延， 如果上升到拖延症的级别， 还会有其他的表现， 比如在拖延过程中， 产生强烈自责情绪和强烈负罪感， 不断地自我否定、 自我贬低， 伴生出焦虑症、 抑郁症什么的。
    我们接受任务的第一时间， 就要做出判断， 这件事情是自己做还是转到其他人手里， 这个判断比较重要。 因为事情一定不要耽误在自己的环节， 如果迅速找到负责的部门， 也等于是有了一个结果， 就算被打回来， 也是进入了下一个流程之中。 所以， 判断很重要。 如果是自己的事情， 那就立刻根据现有资源做完你能做的部分， 需要支持的部分立刻安排给其他人。 如果其他人拖延了没有完成， 你这边的时间也会宽裕很多。
    之前写过一篇优秀员工的文章， 里面有很重要的一点就是， 汇报工作说结果。 换句话说， 讲原因讲理由讲辛苦讲困难都是没有意义的， 唯一有意义的就是结果。 结果是成还是没成， 做了还是没做， 这是非常直接的。 所以我们做事情提升执行力的原则就是养成一个追求结果的习惯。 做任何一件事情， 在出现一个结果之后， 才算告一段落。
    在能力或者资源差不多的情况下， 执行力差别是员工价值的主要差别所在。 这里讲一个经典的买土豆的故事。 张三和李四同时受雇于一家店铺， 拿同样的薪水。 一段时间后， 张三青云直上， 李四却原地踏步。 李四想不通， 问老板为何厚此薄彼？ 老板于是说：“李四， 你现在到集市上去一下， 看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿， 李四回来汇报： “只有一个农民拉了一车土豆在卖。 ”
    “有多少？ ”老板又问。
    李四没有问过， 于是赶紧又跑到集上， 然后回来告诉老板： “一共40袋土豆。”
    “价格呢？ ”
    “您没有叫我打听价格。 ”李四委屈地申辩。
    老板又把张三叫来： “张三， 你现在到集市上去一下， 看看今天早上有卖土豆的吗？”
    张三也很快就从集市上回来了， 他一口气向老板汇报说： “今天集市上只有一个农民在卖土豆， 一共40袋， 价格是两毛五分钱一斤。 我看了一下， 这些土豆的质量不错， 价格也便宜， 于是顺便带回来一个让您看看。”
    张三边说边从提包里拿出土豆， 说： “我想这么便宜的土豆一定可以赚钱， 根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。 而且， 咱们全部买下还可以再适当优惠。 所以， 我把那个农民也带来了， 他现在正在外面等您回话呢……”
    这个故事说的就是一个执行力的问题。 执行力就是不仅仅把一件事做到符合领导的要求， 更要去体会深层的领导意图， 并把领导意图的事情都做到。 而一个好的执行力就是在领导想到的时候， 你已经做了， 在领导没想到的时候， 你已经想到了。 这一点就需要你思考在先， 去琢磨领导需求的核心是什么， 还有哪些可能的外延， 然后把这些事情都做了， 不能怕费事， 然后看上去执行力就会变得很强了。
    要记住， 你必须非常努力， 才可能看上去毫不费力。