49个过程的输入、输出、工具与技术的共同之处

49个过程组中分为5类：启动过程组（2），规划过程组（24），执行过程组（10），监控过程组（12），收尾过程组（1）。可以看到规划组占了将近一半，其他的由执行和监控瓜分。

为了减轻记忆的负担，便总结了输入，输出，工具与技术用到的万金油。

输入

49个过程的输入都包括：组织过程资产，事业环境因素。

规划过程组

规划过程组包括：项目管理计划，项目文件，项目章程（中概率，子计划100%会用到），协议（与外部人员的接触）。

父计划和子计划之间互为输入，比如说项目管理计划的输入包括进度管理计划，进度管理计划的输入包括项目管理计划。

执行过程组

执行过程组包括：项目管理计划，项目文件

监控过程组

监控过程组包括：项目管理计划，项目文件

大概率包括：工作绩效数据

输出

规划过程组

大概率包含：项目文件（更新），项目管理计划（更新）

子计划的输出是XX管理，它会输出一个XX管理计划，它们被项目管理计划所包含，这个组里面的后续计划的输入会用到它。

监控过程组

监控过程组的输出都包括：项目文件（更新）

大概率包含：项目管理计划（更新），工作绩效信息，变更请求

如果输入了一个工作绩效数据，就会输出一个工作绩效信息，信息是加工过的数据。

如果输入了一个项目管理计划，就会输出一个项目管理计划（更新）

如果输入了一个项目文件，就会输出一个项目文件（更新）

工具与技术

49个过程的工具与技术都包括：专家判断，会议，项目管理系统，数据收集，数据分析。

监控过程组

偏差分析（包括：挣值分析，趋势分析等）

ps：子计划指的是每一个组里面第一个过程。