因为人的大脑容易记住肯定性的东西,比如:水是由氢元素和氧元素组成。所以排除法可以有效提升正确率,从4个选项中排除掉2个后,正确率就翻了一倍,剩下的再重新思考,选出更正确的。
假如题目要求选出否定性的答案,就说明选项中有3个正确的,即符合题干的答案。如果选项很短,可以将它们一个个带入空缺中,默读一遍看是否有映像。
有时选项之间表达的是同一件事,比如一个是黑盒测试,一个是功能测试,就可以将这两个都排除。
有时选项之间的表达相互矛盾,比如选项A. 软件质量保证是一系列的活动,选项B. 软件质量保证是一个审查与评估的活动。只要能确定一项是对的,那么另一项就是错的。
有时题目将A过程的功能放到B过程中,读起来也是没问题的,比如:风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响的评估。后半段文字没问题,但它不属于风险识别,而是属于风险定性分析。这种题目相当于考了一遍句子是否正确,又考了一遍风险识别的定义。
还有一些是语文题,需要根据题干的意思选出符合它意思的选项。
对于常识题,需要用到日常的生活和工作经验。
有时候四个选项都不是完全正确的,只能选出最优的。比如在完成任务所需资源不足的情况下,应该选择那种策略:A. 加班,B. 缩小需要完成任务的范围,C. 使用经理丰富的人员,感觉似乎都可以,但B选项可以确保任务完成又没有副作用。
还要明白你能掌握的知识是有限的,所以不可能所有题目都能答出来,该跳过就跳过。如果目标只是及格,高难度且分数较低的知识点可以放弃。
有一种题型是归类,在一个数组中选出符合条件的,但一般会有几个不符合的混在里面,这时候用排除法也能有效筛选出正确的选项。
解答排序题时,可以将答案一个一个的默读一遍,判断是否存在逻辑漏洞,逐步排除错误答案。
和WBS有关的题目中出现了在一个OBS树形结构图中,挖出了几个元素,让你补全的题目,这种题目可以用代入法,同时观察图中是否出现了和选项一致的元素,这种情况可以排除该选项(因为这违法了原则)。
几乎所有的管理方法,都是围绕PDCA这个步骤制定的,比如P - plan - 计划的同义词包括规划,起到指导的作用,D - do - 做的同义词是执行,管理,是具体做事的,C - check - 检查的同义词是监督,测试,起到发现问题,让事情回到正轨,A - Action - 改进同义词是优化。