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RSS订阅转载 团队开发经验：如何带领一个项目团队并做好项目总结 ！！
最近带领一个小团队做完一个项目，项目虽不算大，可五赃俱全，感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目，自己的一点体会，写在这里，总结自己的思路，并希望在以后的项目中有更多的提高，到时继续与大家分享。一、总体把握，统一部署1、总体把握接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数。2、统一部署统一搭配项
2008-05-30 13:02:00
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转载 项目经理工作内容及指引
项目经理工作内容及指引（不包含市场运作部分） 1、与市场人员沟通项目的基本情况，客户主要领导、部门的情况，主要参与人员的关系，前期的一些目标、期望、工期。 了解项目采用的技术路线、客户信息部门的情况。 2、根据项目基本情况，了解相关的背景知识，以免说外行话，尽量采用与客户习惯相同的术语 3、根据经验和工作量估算，组建项目团队，确定需要的人员能力、数量等（一般不要选择多于2人的女士，女士不要太漂亮，
2008-05-22 22:30:00
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转载 对日软件开发流程
一般情况下,对日软件开发的流程如下: SA 系统分析 RD 要件定义 UR User要件 SR 系统要件定义 BD 基本设计 FD 功能设计 PD 程序设计 UT 单体测试 CT 结合测试 ST 系统测试 OT 机能测试 DV 产品出荷
2008-05-22 22:13:00
2948
原创 项目经理的工作内容
a、 面对项目：对项目的整体把握，包括如下几个方面： l 项目综合管理：计划编制，计划实施，变更控制。 l 项目范围把握：需求的把握； l 项目质量管理： l 项目风险管理： l 项目时间管理： l 项目采购、人力、沟通、成本 b、 面对客户： 想客户之所想，客户开发这个系统的目的，客户还会提出那些需求？ l 客户提出需求的过滤；那些应该做，那些不应该做。 l 项目中客户需要配合的内容； c、 面
2008-05-22 22:08:00
511
空空如也
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