最近带领一个小团队做完一个项目,项目虽不算大,可五赃俱全,感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目,自己的一点体会,写在这里,总结自己的思路,并希望在以后的项目中有更多的提高,到时继续与大家分享。
一、总体把握,统一部署
1、总体把握
接手一个项目,首先要有一个总体的认识,抓住项目的重点,整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况,做到心中有数。
2、统一部署
统一搭配项目组人员的开发环境,以便随时可以着手开始工作,环境的统一也为最后系统的合成打好基础。
二、制定合理的计划
结合项目要求和项目组人员的情况,制定合理的计划,根据项目难度及个人能力合理分配任务,以便能充分发挥每个人的聪明才智,使项目能顺利完工。
建议:预留解决难题和整合系统的时间。
三、沟通、协调、跟进把关
1、沟通
由于是团队合作,所以沟通至关重要。设计人员与开发人员要及时沟通确认,避免设计一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事,如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决,选择最优方案方法,目的是通过捷径解决问题,也统一大家的思路。
有了大家的积极配合,才能很好的沟通,才能使项目顺利进行。
2、协调
遵循一点:有问题找Team Leader(TL),还不能确定,由TL找领导最终商定方案,TL传达项目人员实施。尽量在计划时间内完成任务。
3、跟进把关
TL及时跟进项目的进展情况,及时捕捉到项目的难点,集中研究解决。对于每个任务的结果要及时把关,发现问题及时纠正解决,确保项目能顺利向前进行。
遵循一条原则:先易后难,先整体后局部(集中解决难题)。
四、总结经验教训
在项目进行中,及时总结经验教训,尽量避免在相同的地方摔倒2次。项目结束后及时总结。