项目经理的工作内容

a、 面对项目：

对项目的整体把握，包括如下几个方面： l 项目综合管理：计划编制，计划实施，变更控制。 l 项目范围把握：需求的把握； l 项目质量管理： l 项目风险管理： l 项目时间管理： l 项目采购、人力、沟通、成本

b、 面对客户：

想客户之所想，客户开发这个系统的目的，客户还会提出那些需求？ l 客户提出需求的过滤；那些应该做，那些不应该做。 l 项目中客户需要配合的内容；

c、 面对公司：

协调公司领导、行政、采购、市场、配置管理、质量管理部门工作 l 调动公司资源为我项目之所用

d、 面对项目组：

协调沟通、文档一致，项目例会。 l 鼓励项目组同事工作。