信息系统项目管理师-度量绩效域论文提纲

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  度量是指对IT项目的过程和结果进行评估和测量的过程，包括度量指标、质量评估、成本效益分析等。度量绩效域关注如何建立有效的评估体系，并对项目的过程和成果进行持续监测和改进，以实现项目目标和战略。

1 绩效要点

本绩效域的绩效要点主要包含：

1. 制定有效的度量指标
2. 度量内容及相应指标
3. 展示度量信息和结果
4. 度量陷阱
5. 基于度量进行诊断
6. 持续改进

2 预期目标

本绩效域可以实现的预期目标主要包含：

1. 对项目状况充分理解；
2. 数据充分，可支持决策；
3. 及时采取行动，确保项目最佳绩效；
4. 能够基于预期和评估做出决策，实现目标并产生价值。

3 论文提纲

一 项目介绍

二 项目所用技术及人力资源配比介绍

三 过渡段（注意回应子题目）

四 正文

4.1 制定有效的度量指标

  结合进度（SV、SPI等）、成本指标（CV、CPI等）、质量测量指标写，指标的衡量标准为SMART特征（Specific具体的，Measureable可测量的，Attainable可实现的，Relevant具有相关性的，Time-bount具有及时性的）。

4.2 度量内容及相应指标

  结合控制范围、控制质量、控制成本等控制过程写，对4.1中指标进行度量

4.3 展示度量信息和结果

  结合质量管理、成本管理写，用图表展示4.2的度量结果

4.4 度量陷阱

  结合质量管理、成本管理写，慎重使用度量指标，防止过度或过轻。

4.5 基于度量进行诊断

  结合控制进度、控制成本、管理质量写，如何纠偏。

4.5 持续改进

  结合优化进度、成本、质量、总结经验教训、管理项目知识写

4.6 预期目标及检查指标

  根据题目要求决定是否需要写

五 结尾（注意回应子题目）

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