读《产品经理之修炼之路》学习

1、为什么要做产品经理？

（1）思维方式的提升

（2）领导力的提示

（3）沟通能力的提升

（4）对行业认知的提

产品经理（ProductManager），简称PM，是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，设计产品功能，规划产品路线图并推动开发团队实现产品。

2、软件团队基本配置

•    产品经理（PM）：提出产品规划/设计
•    项目经理(PM)：保证项目进度如期交付
•    设计团队(UE)：保证用户体验，交互及视觉
•    研发团队(RD)：开发实现产品
•    测试团队（QA）：保证产品质量

3、产品经理的职责

•    市场调研与分析
–    了解市场与需求
–    分析竞争状况
–    自身资源与需求匹配情况
•    定义产品与规划产品
–    产品愿景
–    目标市场
–    竞品分析
–    产品主要模块及功能点
–    产品优先级

•    设计产品
–    明确产品调性
–    信息架构设计/使用流程设计/页面设计
–    交互设计
–    视觉设计
•    项目跟进/资源协调
–    协调并确保各方都按照既定目标推进
–    和研发沟通合作，保证产品开发时间点
–    产品开发过程中，与项目经理写作，跟踪产品进度
–    及时与团队通报产品进度，确保信息一致
 
•    需求管理
–    收集/增加新需求
–    评估需求优先级
–    需求变更
•    数据分析/持续迭代
–    上线后分析产品数据，监控产品情况
–    进行下一版本的规划，产出新需求
 
•    项目跟进
–    确定目标正确
–    确定时间点
–    跟踪开发进度
–    确保团队信息一致
–    需求管理项目跟进/资源协调

产品经理与项目经理的区别

4、产品设计：六个步骤

（1）产品定位

•  产品定位，为谁解决什么问题
•  谁：为什么样的用户服务？他们有什么特性？
•  问题：产品满足了用户什么样的需求，提供了什么样的核心价值？
•  差异化考量：有没有同样定位的产品？我们能否提供有差异化的价值？

（2）需求采集的四个方法

用户访谈：
通过邀请真实用户或潜在用户，使用产品或设计原型，对其在使用过程中的行为进行观察、记录、测量，
了解用户对产品的需求和使用习惯，并以此作为产品设计的出发点
可用性研究
通过观察真实用户使用产品的过程，发现自己的产品或竞品在设计上的问题， 帮助产品人员优化产品。
产品Demo、已上线版本或竞品都可用作可用性研究。
调查问卷
定性研究后，针对少数定性用户研究结论，整理用户观点，通过发放问卷搜求到更多用户的声音，
从而甄别出之前的理解是大量用户的声音还是少数人的观点
方式：线上/线下方法问卷，收集数据
目的：扩大调研样本量化用户需求
数据分析
通过统计用户日志文件或实际使用数据， 采集和分析用户需求
方式：在代码中埋点，收集数据后分析
目的：从定性的结论中得到量化数据，从而更好评估优先级及需求重要程度

（3）功能设计

•    基础功能：用户为了使用核心功能必须要经历的功能，如：登录、注册、搜索、支付等
•    核心功能：为了实现产品核心价值的关键功能，用户通过核心功能满足使用产品的主要目的

（4）结构化思维

拆分核心指标/模块
•    基于产品的核心价值拆分支撑要素
•    基于支撑要素拆分核心模块
•    明确核心指标