【杂谈】我是怎么在国企中从优秀员工变成废物的

距离日常下班还有一会，距离元旦还有5天，大家想必都在忙着做本年的年终总结。

小苗回顾了下本年的工作收获，只能用一个字来形容 “笨”。

我自己是国企下属的子公司中的产品经理，做了6年出头的测试岗位，转岗到产品经理2年多。照理说，目前自己是团队内最懂技术和现有团队业务的产品经理，为什么年终就混了个吊车尾的绩效呢？

大家不妨看看我本职共工作总结下来踩到的一些坑：

1、问题：技术人员太老实了，不能只注重埋头苦干，不懂的产品研发可以借力打力。

因为现在的头上TL是市场出生的，他压根就不注重产品实现的细节，反倒是对方案和PPT效果特别关注。

这一点在年初就有所察觉，但是并不觉得他会傻到完全给干活的做实事的技术员工这么差的绩效。毕竟产品一些底层架构设计和中间的数据对接，系统优化都得有技术背景的产品来做，后来发现这个思路其实是  大 错 特 错 ！

因为不懂技术的产品经理还有一种玩法，那就是直接外采成品软件来做推广运营。

这个操作直接击穿了我这种只会埋头做事儿的产品的心理防线。既然能买，那么产品能不能自研出来，就显得自己设计的产品的产品经理就是个大可爱（SB）。

只要能够在客户面前把方案介绍的完美，其实实际的平台和产品落地反倒不重要。所以各位宝宝一定要锻炼好写材料和汇报介绍的能力。

绩效方面，其实也是谁的声音大，比较具有优势，所以产品经理的软实力，对内外的沟通，汇报，介绍...显得格外重要。

毕竟其实领导也看不到具体每个产品经理做了哪些工作对吧！

破局方法：读懂公司和团队的工作重点，有的放矢，做到重点项目重点投入，一般项目正常推进。

2、问题：在国企业党建，还有一些团队活动，竞赛是能参加就尽可能参加的。

鉴于我还是按照技术团队的工足量为导向的工作思路，直接导致了，大量的时间在具体的产品研发打磨上。

因此，偏离了团队的考核目标。其实产品建设只占团队中的部分工作。团队获奖、以及一些专利的编写等等工作也是不能落下的。去年我写了一篇专利，今年确实忙的挤不出来，这个一定要尽量争取，公司内一般是有马内奖励的。

但是po主不是党员，很多党内活动无法参与，就只能留意公司OA上的日常竞赛信息。

破局方法：每周一早上留意OA公开的比赛信息，尽可能和绩效优秀的同事多沟通可能会提前得知参赛的一些消息。为什么不和领导走近，下面我会说。

3、问题：没有和领导搞好关系。

因为团队领导都是男性，作为女性的确很难再生活中和领导搞好关系，甚至因为对于一些工作太过认真和领导拍桌，这是不可取的。但是性格原因暂时也改变不了。

因此只能寻找机会，看看企业内部有无性格合拍能一起共事的领导团队，看准时机跳槽。

因为目前整个团队都不注重技术和工作的细节，与自身行事风格不一样会比较痛苦。

由于今年绩效不好，其他团队主动抛出橄榄枝可能会比较难，争取明年或者看看有什么新组建的缺人的团队没。可谓是此处不留爷自有留爷处。

破局方法：另寻领导或者尽量调整和现有领导一样的工作思路。

4、问题：毫无背景关系

作为不是党员，本科学历，家庭单亲，父母普通已婚有娃女性，能力也不是特别逆天的打工人面临长辈无法帮衬的地狱开局，想在国企这种地方混到一官半职可谓是难于登天。有了这个认知，那么后面就需要明确在国企这种体制下的工作思路。

（PS：其实生娃前的绩效一直都是团队前10%，连续两年的优秀员工和好绩效但自从生娃后绩效断崖式下降，这个可以理解，因为产后抑郁叠加哺乳期一些特殊情况，我得工作量也几乎是腰斩）。
人生就是大起，然后落落落...

期待触底反弹的时刻。虽然我业绩失败，我身体还挺好，家庭和谐，思路清晰，副业起步，问题不大！

破局方法：这个我没法破局，但是可以尽量靠自身的提升摆脱原生家庭的影响，热爱生活。一周跑步两次可以有效缓解抑郁症的症状。

其实上述的坑还没有罗列完，因为我今年比较失败嘛。所以希望自己的经历可以成为各位小伙伴的反面案例，多多避免po主踩过的坑也不愧于小苗在这里码字啦。

其实今年也有收获，

副业合计收入4K，准备后面单独开一期来分享。感兴趣的小伙伴可以关注下我，po主准备在年前每天更新我踩过的坑分享给大家。

这个时代每个人都在歌颂成功，但是我却想说，成功是建立在失败上的。能够避免失败已经可以赶超一大批人了，如果有小伙伴想和我交流职场的一些故事也可以留言。po主一定知无不言言无不尽！