【产品经理修炼之道】- 【赠品管理】解决方案与管理难点突破

在促销活动中，商家常常会通过派发赠品的形式，来刺激消费者下单购买。那么对于产品经理而言，需要考虑的是如何设计赠品管理，有何难点？作者总结了相关解决方案与管理难点突破，一起来看看吧。

在各类大促活动中，不少商家会用派发赠品的形式，刺激消费者购买，在对toB的业务模式中，更有B端商家为了获得赠品，虚报正装产品的预订量，最终出现正装产品滞销、而赠品数量分配不均、错配，B端商家的生产力水平不能充分释放，影响最终的促销效果。

为此，我们在今年618增加了对赠品的管理，通过记录各环节的赠品数量，及时调整适配商家生产力的赠品数量，不仅让客户在购买过程中看到赠品的信息，同时使B端商家充分利用赠品提升销售业绩，减少不必要的损耗、以及薅羊毛的情况。

一、解决方案抉择

针对以上两个痛点，我们成立了项目组梳理当前业务流程，并就存在的痛点构思了3个解决方案，方案概述如下：

方案1：创建赠品数量管理报表。用报表的形式，对赠品进行管理，将各流程的赠品数量可视化。该方案