【产品经理修炼之道】- 一家5A级景区，如何通过商业模式变革实现二次增长？

没有一成不变的用户需求，线上产品是如此，线下产品亦是如此。作者从一家5A景区的商业模式出发，探讨如何进行商业模式创新，从而实现二次增长，一起来看看。

本文要点:

• 商业模式的框架性思考
• 互联网商业模式的基础拆解
• 商业模式变迁的切入点

一、案例：哈尔滨市太阳岛景区的商业模式变迁

近日，因机缘巧合第3次游玩了一家5A景区-哈尔滨太阳岛，发现其较之前发生了结构性的商业模式变迁，从而让其焕发了第二春。

从游客视角看，最直观的感受就是：

• 景区附近堵车严重，停车场爆满，3公里以内的路边都停满了车；
• 景区内的观光车，每个站点都排队严重；
• 景区内出现了众多的亲子野餐露营的帐篷；
• 往日无光的小熊游乐场，购票窗口也排起了长队；
• 游人组成也由旅游团代表为主的中老年游客，转变成了以亲子家庭游为主；