工厂系列系统 MES系统 汽车座椅生产系统

昨天调整了一天，今天我们进入另外一个MES项目了，汽车座椅生产系统。

做事先定方向，做项目先搞清楚需求。

某一天汽车坐垫的领导发现现场员工每次经过流水线的时候都要停顿下来，去记录他当前使用零件的产品信息。于是他找到车间生产主任，详细问起了目前辅助生产管理模式，主任介绍到：目前我们的流水线有6个生产工位，每个产品在不同的工位上都有一个作业生产指导书（纸质打印的N张图片）需要频繁切换指导书，每次生产结束需要记录下核心材料的生产信息。 而且他每天都需要下达生产计划，工人按照计划进行生产，而且他还进行激励行为，把大家的生产效率每小时公布一次。

然后领导认为车间需要一个系统管理，节约生产纸张，减少不必要的记录行为，增加员工的生产效率。

于是主任马上表态说到，我们一定完成领导交给的任务。

于是这个项目就立项了，好了各位，如果咱们接到这个项目，这个项目应该从哪开始呢。

有经验的朋友会说从需求调研开始，没错的，刚才介绍的只是领导与主任的对话，最多算是项目背景。

接下来我们要做的找到项目对接人，不会是领导也不会是主任，我们这里的项目对接人，主任下面的一个得力助手叫小王。---- 为什么一定要找项目对接人，经历过的就知道了，没有他会被累死的。

好了，以后有什么问题直接找他好了， ，需要小王把项目背景细化 ，具体需要解决哪些大的问题了。

1 如何把主任的生产计划下达给员工

2 如何把需要生产的产品的作业指导书提供给指定的工位

3 如何在生产结束时记录下核心材料的生产信息

4 如何完成领导的激励行为

现在能够编程了么? 我想还是不够的，因为需求不够细化。

我们需要更详细的知道下列信息。

1 主任的生产计划，计划当中包含哪些具体的信息。

2 生产作业指导书是什么样的格式，以及多大。

3 生产核心材料信息怎么获取，以及获取之后需要做什么。

4 领导的激励行为能否细化，公布的效率是怎么得来的。

整个过程随着需求调研的深入会暴露越来越多的需求，今天介绍到这，下篇文章深入需求调研。