工厂系列系统 MES系统 汽车座椅生产系统 需求分析2

继续昨天的需求采集和分析的过程。

1 主任的生产计划，计划当中包含哪些具体的信息。

2 生产作业指导书是什么样的格式，以及多大。

3 生产核心材料信息怎么获取，以及获取之后需要做什么。

4 领导的激励行为能否细化，公布的效率是怎么得来的。

那我们就按照数据流的源头开始，先收集主任的生产计划里面包含哪些具体的信息：

经过项目对接人（小王）的帮助，我们收集到一下信息，产品型号，参与生产的人数，以及计划生产时间。我们这里mark一下， 有一个非常大的坑。

生产作业指导书，一定是ppt格式。一般是5-8页左右，10M-100M大小。六个工位，每个指导书是不一样的，且工位只需要关心自己的指导书即可，要求是切换方便。

生产的核心材料信息经过 小王的解释后 这个可以理解为座椅的中间品，经过仓储人员的处理，已经在产品表面贴上条形码了。条形码内容为 型号码 （字母+数字的组合）。获取该信息之后需要存储起来，方便以后查询每个型号在某段时间内的使用量，而且要求能导出EXCEL。

所谓领导的激励行为就是想在一个大屏幕上面显示各组的效率以及成产个数时间等等。 效率计算方式 与计划时间 计划产量 计划人员 和当前产量当前用时 当前参与人数有关，公式不在过多描述。

需求收集到这里我们忘记了一个最主要的问题，那就是还有没有问要做的MES系统上游有没有ERP系统，这个有的话做到哪种程度了。回到刚才mark的地方，如果我们不问清楚这个问题，那么很有可能就会做一个产品型号管理模块了，需要录入产品型号，名称，时间等等。但是**实际情况是人家有ERP系统了，虽然用的一般，但是以及有了产品基础数据管理了。我们根本不用再管理一遍。**但是他们还没有计划管理模块，这个部分需要我们来处理。

经过上述需求收集之后，就可以进行需求分析了。下篇文章介绍我们分析过程。

说到这里最后再讲一个趣事吧，故事发生在战国期间，秦王欲伐韩或魏，朝野之中争论不止，这时候有个士兵特别激动，向秦王献策说，大王大王我制作了一种特别锋利的矛，能刺穿韩国的盾，我们伐韩吧。结果被赶了出去。为什么，因为他考虑的问题实在是太片面了，伐韩伐魏的选择需要考虑各方面的利弊。 有些朋友特别喜欢在收集需求的时候就开始分析细节，如果有的话还是注意一下吧，因为做任何项目从来都是先定 做什么 再决定怎么做的。