2024年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案(第二批)

最新推荐文章于 2024-07-14 19:25:05 发布
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分类专栏： 软考2024年上半年真题 文章标签： 信息系统项目管理师 下午真题 2024 上半年 真题 答案 2024年上半年
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试题一

某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据如表所示：

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任铄
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2024年上半年软考信息系统项目管理师--案例分析
博水之野，人杰地灵
06-04 129
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【2023年软考架构师】案例真题回忆版
静谧、淡雅
04-03 943
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2024年信息系统项目管理师1批次上午客观题参考答案及解析(3）
跬步郎的博客
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2024年信息系统项目管理师1批次上午客观题参考答案及解析(51-75题）
2024上《信息系统项目管理师》案例简答题汇总，考前必备的捡分指南！！！
zzjjia的博客
04-09 967
权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格：基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。凸显模型：通过评估干系人的权力（职权级别或对项目成果的影响能力）、紧迫性（因时间约束或干系人对项目成果有重大利益诉求而导致需立即加以关注）和合法性（参与的适当性），对干系人进行分类。给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。
2024年上半年信息系统项目管理师——综合知识真题题目及答案（第1批次）（4）
逆境清醒的博客
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2024年5月信息系统项目管理师真题及答案
ducanwang的博客
05-29 1696
“十四五”国家信息规划》中提出了打造协同高效的数字政府体系，深入推进改革，加快政府建设数字政府，推动政务业务协同，加快政务数据开放共享和开发利用深化推进，“一网通办”、“跨省通办”、“一网统管”，行政效率和公信力显著提升，打造服务型政府。其他选项的说法均不正确。其他选项的说法均不正确。项目集发起人的主要职责包括消除项目集交付的困难和障碍、为项目组合经理进行交互，确保提供适当的资源和优先级、确保项目集目标与战略愿景保持一致。项目建议书的核心内容包括项目建设的必需条件、项目预期成果的市场预测、项目的必要性。
2020下半年信息系统项目管理师上午下午真题及答案
11-09
2020下半年信息系统项目管理师上午下午真题及答案.zip
2024年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案(第一批)
小任老师的专栏
05-27 812
某项目包含ABCDEFGH共8个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：假设安排两个团队共同完成项目，每个团队能够独立完成任意活动，一项活动只能由一个团队完成，每个团队同一时间只能执行同一项活动，并且活动开始后，团队必须持续到活动结束，才能执行其他活动，请问项目是否能按照新的计划时间按时完工，请继续完成下表的填写
2020年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案
小任老师的专栏
04-12 1373
2020年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案 试题一 某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将升级原有的终端应用服务。公司开发原系统的项目经理张工负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原系统非常熟悉。为了不影响进度，张工让项目组...
项目管理师历年真题（kindle版本）
12-24
项目管理师历年真题（kindle版本），好于pdf版本，建议购买纸质版。此版本供参考
抖音iOS最复杂功能的重构之路--播放器交互区重构实践(1)
2401_84149557的博客
04-20 956
（含BAT、小米、华为、美团、滴滴）和我自己整理Android复习笔记（包含Android基础知识点、Android扩展知识点、Android源码解析、设计模式汇总、Gradle知识点、常见算法题汇总）面试成功其实是必然的，因为我做足了充分的准备工作，包括刷题啊，看一些Android核心的知识点，看一些面试的博客吸取大家面试的一些经验，
2024年上半年信息系统项目管理师——综合知识真题题目及答案（第1批次）（2）
逆境清醒的博客
07-13 949
2024年上半年信息系统项目管理师——综合知识真题题目及答案（第1批次）（2）
2022年上半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析
小任老师的专栏
08-10 4789
1945年以来，随着电子技术的发展，以计算机、网络、数据库管理为核心的信息技术逐步渗透并彻底改造了企业的产品研发、制造、办公、经营管理和销售，使传统的人工作业工具发展成智能化、自动化作业工具。这体现了面向对象的设计(OOD)中的（ ）。50.如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（ ），成本绩效为（ ）。26.在开始（ ）的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并描述项目的目标，连同可交付物在内，形成工作说明书。...
高级信息系统项目管理师历年真题
CSDN-8023-BLOG
06-27 573
2005-2023年真题练习，软考高级，信息系统项目管理师。送历年真题（2005-2023），适合打印。刷真题永远是最快的提分方式，考试就考高级。计算机软考，刷真题永远是最快的提分方式，计算机软考，刷真题永远是最快的提分方式，考试就考高级，不需要去考初级与中级，精心整理，帮助你节省时间来准备考试。虚拟商品，具有可复制性，不支持退货。精心整理，帮助你节省时间来准备考试。虚拟商品，具有可复制性，不支持退货。精心整理，帮助你节省时间来准备考试。虚拟商品，具有可复制性，不支持退货。感兴趣，请说明 “我想要 ”
2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(3）
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跬步郎的博客
07-14 993
2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(51-75题以及试题分布汇总）
2022年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
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11-08 6490
(1)项目要求150天完工，请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。 (2)请绘出成本最优的压缩工期的方案和总成本的变化情况。 若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第80天时，项目经理发现acd活动已经完工，b活动完成了一半，各计划的实际支出为a活动6500元，b活动1000元，c活动280元，d活动1400元。假设项目每个活动的预算按照活动工期平均分配。请计算到第80天时，活动b的绩效情况，并写出判断依据。 A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品
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