纺织业绿色转型标杆：SHEIN单季节水效益可满足50万人年需

近年来，绿色环保不再只是时尚品牌“讲情怀”的标签，它正转变为企业发展的必要责任和全球市场竞争的现实门槛。尤其在纺织业这个全球公认的高资源消耗、高污染行业中，绿色转型已经从“应该做”变为“必须做”。

在这个背景下，中国快时尚跨境电商巨头SHEIN的一项环保实践广受关注——在2024年第一季度，SHEIN通过改进环保生产工艺，实现了节水效益超过1500万立方米，可满足50万人一整年的用水需求。这一行为不仅展现了品牌的可持续发展承诺，也为纺织行业的绿色变革立下了标杆。

快时尚的“环保悖论”：高频上新 vs 可持续发展

快时尚长期以来面临一大挑战：在追求极致供应链效率和高频次上新的同时，如何真正做到环保可持续。传统模式下，大量原材料浪费、高能耗和排污问题极其普遍，加之长链条的跨境供应系统，更放大了环境影响。

SHEIN作为快时尚里的“供应链魔术师”，此前主打小单快返、按需制造，已一定程度上减少了滞销品带来的资源浪费。而这次通过节水处理技术的应用，从“节能减排”进一步过渡到“节水减排”，无疑向前迈出了关键一步。

节水1500万立方米是怎么做到的？

让我们先直观理解一下这个数字：1500万立方米的水，相当于6000个标准奥林匹克游泳池的容量，或者可以满足50万人一整年的生活用水。

SHEIN之所以能实现如此规模的节水效益，主要得益于以下几个方面的技术革新和流程优化：

1. 采用封闭循环染色系统

SHEIN投资改造了合作工厂的染整环节，采用封闭式循环水系统，使得废水经过滤、冷却、沉淀和生化处理后得以再次使用。据公开数据，这一系统能循环利用80%以上的染色用水。

2. 数字打样取代传统样布流程

传统服装开发环节中，为了确认面料颜色和款式效果，往往制造大量样品，不仅费时，也显著增加染洗耗水量。SHEIN引入数字打样技术，设计师在样衣生产前即可用3D建模方式完成设计确认，大幅降低无效样布制作。

3. 推动柔性供应链式小规模生产

不同于一次投放数万件产品的传统快时尚模式，SHEIN坚持以数据驱动的“小单快返”制度，根据销售反应动态补货，避免大规模生产中的资源浪费，也间接减少了由衣服产能过剩带来的水电损耗。

“零排放”水管理系统：纺织业的突围口

值得注意的是，传统纺织厂在染整理工段通常会造成大量水污染，严重时甚至对当地地下水资源造成不可逆的破坏。SHEIN引入的“近零排放”标准，目的正是减少污染物和有机物残留风险。

据业内分析，与国际蓝标准（bluesign®）接轨的企业在供应商合作上更具战略高度，能够更容易进入欧美环保高门槛市场。同时，环保标准能够反哺品牌口碑，为企业带来长期价值增长。

SHEIN环保战略的3个现实意义

这一绿色转型不仅是单项技术的突破，更是系统思维的结果。我们总结出SHEIN绿色举措背后蕴含的三大现实价值：

1. 响应全球环保法规

欧盟《绿色协议》、美国《清洁水法案》以及多个国家对进口纺织品的排放有明确门槛。环保不仅是企业的自律，更是市场入场券。中国跨境电商要持续做大做强，必须适应全球绿色监管趋势。

2. 成本优化带来长期回报

虽然投入环保系统在初期会增加成本，但中长期来看，节水降耗、提高原材料周转率、减少退货与滞销品本身就是“隐性盈利”。在SHEIN的案例中，这种优化每年能节省上千万人民币的运营费用。

3. 降低品牌伦理审查风险

快时尚因过度浪费和剥削劳工问题长期成为道德审判对象，绿色举措可以在一定程度上提升品牌抗危机能力，为海外市场运营提供保护伞。

篇外话：绿色出海过程中，数据合规和工具效率同样关键

值得一提的是，像SHEIN这样体量的跨境企业在绿色转型同时，也面临账号风控、市场布局多账户体系等挑战。许多出海企业在管理多个平台账号（如亚马逊、Shopify、独立站等）过程中选择使用跨境卫士这类多账号防关联浏览器工具。

通过指纹隔离、多IP管理和cookie独立配置，不仅优化了账号环境的稳定性，也确保了数据合规操作，有效降低了因误操作带来的平台处罚风险。绿色发展和工具效率，并非矛盾，而是相辅相成。

行业启发：中小企业如何借力“绿色红利”？

SHEIN的环保实践为整个服装加工行业设立了天花板，但并非遥不可及，中小企业同样有机会在绿色赛道上获得新红利。以下是切实可操作的建议：

1. 优先从供应链端做起：找对、选好绿色供应商

不是每个品牌都能自建环保工厂，但与拥有环保资质的供应商合作，却是可行的第一步。优先采购带有OEKO-TEX、GOTS认证的面料可帮助迅速提升环保能力。

2. 改进打版流程，减少材料浪费

引入数字打版技术、3D建模等可视化工具，能够在早期大幅压缩样布和样衣试错成本，提升设计效能的同时也能真正做到少浪费、多试错。

3. 利用数据算法优化生产排程

结合销售数据进行需求预测，是许多服装卖家过去常忽略的一步。通过预测销量，更科学安排产能，能够同步减少库存压力和资源浪费。

4. 向消费者透明展示环保实践

哪怕是一次活动用再生包装、哪怕是一款由回收棉制成的T恤，都值得告知你的用户。绿色价值已经成为全球消费者判断品牌的首要标准之一。

写在最后：绿色化，是下一场服装出口的入场券

SHEIN此番“单季节水效益服务50万人”的成果，虽然一方面彰显其在绿色科技与供应链效率上的领先地位，另一方面也折射出行业正在由“价格战”转向“价值战”的趋势。

当大多数人仍把环保当“负担”时，先行者已经把它变成了“优势”。纺织业的绿色转型，不只是简单的“换面料、减耗水”，更是产业模式、价值体系、品牌信任的全面重构。

或许未来的某一天，每件环保T恤背后，既有科技在运转，也有消费者的理解与支持。那时，节水的不止是成本，更是品牌的未来。