项目十大管理及5大过程组概览

  

 项目管理中主要涉及到10大管理，其外还有信息化和信息系统等计算机基础知识，项目合同管理、信息文档管理、配置管理、项目集管理、变更管理、组织集管理、战略管理、流程管理、项目组合管理、信息系统安全管理、安全系统工程、系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识（运筹学）。

项目管理即综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下为实现预定的系统目标而进行的管理计划、设计、开发、实施、运维等方面的活动。

以上所有的管理并不是孤立的，而是彼此相关的。下面这是根据项目管理5个过程组来划分的对应管理的过程位置。

第四版高项教材修订

知识领域	启动过程组	计划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导和管理项目执行； 管理项目知识	监控项目工作； 实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理		制定范围管理计划 收集需求 定义范围 创建wbs		确定范围 控制范围
项目进度管理		制定进度管理计划 定义活动 排列活动顺序 估算活动时间 制定进度计划		控制进度
项目成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
项目质量管理		规划质量管理	管理质量	控制质量
项目资源管理		规划资源管理 估算活动资源	获取资源 建设团队 管理团队	控制资源
项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
项目风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对	实施风险应对	监督风险
项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购
项目干系人管理	识别干系人	规划干系人参与	管理干系人参与	监督干系人参与