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项目管理
文章平均质量分 71
主要介绍项目管理知识
任玉
年岁有加,并非垂老,理想丢弃,放坠暮年
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组织级项目管理成熟度模型 OPM3模型
成熟度模型,可以定义为描述如何提高或获得某些期待物(如能力)的过程的框架。OPM3是美国项目管理协会美国项目管理协(Project Management Institute,PMI)PMI最新发布的标准。什么是OPM3?PMI的OPM3模型是一个三维的模型,第一维度是成熟度的四个梯级;第二个维度是项目的十个领域和5个基本过程;第三维度是组织级项目管理的三个版图层次。成熟度的四个梯级:1、标准化的(Standardizing)2、可测量的(Measu...原创 2022-05-16 11:55:50 · 5505 阅读 · 0 评论 -
什么是敏捷管理及scrum方法
敏捷管理是规划和指导项目流程的迭代方法。现实的感受就是产品交付周期变快了,每个项目迭代通常是安排在两周内。 Scrum是敏捷项目管理方法中的一种方法。是一种迭代式增量软件开发过程。 Scrum主要角色包括主管、产品负责人、开发团队。主管的职责与项目经理类似,负责维护过程和任务;产品负责人代表利益所有者(甲方或是业务需求方);开发团队包括所有开发人员。 敏捷管理流程包括:构想、推测、探索、适应、结束。1、构想阶段 ...原创 2021-11-07 09:35:14 · 4501 阅读 · 0 评论 -
项目中常出现的问题及解决
常见的问题及风险点在项目进行中甲方或是内部人员不断提出新需求。 活动并行 对工作范围不熟悉或WBS不熟悉 项目经理或团队人员签订项目文档 某些问题过了很久才发现 项目经理编写发布项目章程发布 外包商交付结果不及期望 技术人员产出成果情况不及期望 核心人员离职 项目成员身兼数职 士气低落 客户投诉 项目中发生争吵 赶工,加班一类 时间/工期紧张 推诿扯皮 项目成员出现不满意的状况 验收不通过(这个问题就比较大了) 经常发生变更(时间、需求范围等) 应用新技术 一个人原创 2021-11-02 12:24:54 · 10063 阅读 · 0 评论 -
项目管理各管理内部重点
一、整体管理整体管理的重要性; 整体管理的输入、输出、工具及技术 整体管理的问题、怎么解决 整体管理和其他管理的关系 项目管理计划内容 如何做好变更管理的;变更流程:申请、初审、CCB审查、执行、监控 项目章程的重要性、内容 编制计划的原则:各干系人参与、步步精细二、范围管理范围管理输入、输出、工具及技术 范围管理计划的内容 活动和工作包的关系,在创建WBS里 范围控制内容:。范围控制中 WBS分解的原则:100%包含、8/80原则 WBS分解步骤,创建WB...原创 2021-10-28 18:20:22 · 1518 阅读 · 0 评论 -
成本管理4个过程及相关重点
概述项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。成本管理过程各阶段:1、规划成本:为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程2、成本估算:对完成活动所需要的资金进行近似估算3、成本预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基础。4、控制成本:监督项目状态,已更新项目成本,管理成本基准变更的过程。特别对小项目而言,成本估算和成本预算之间的关系及其密切,以致可以将其视为一个过程,由一个人在较短时间内完成。成本失控的原因1...原创 2021-10-23 22:03:40 · 7483 阅读 · 0 评论 -
采购管理4个过程及重点
概述采购管理主要的细分步骤:1、需求确定与采购计划的制订2、供应商的搜寻与分析;3、定价;4、拟定并发出定单;5、定单的跟踪和跟催;6、验货和收货;7、开票和支付货款;8、记录管理;供应商选择指标体系设置主要有3个因素:供应商的产品价格、质量、服务1、规划采购管理计划输入:项目管理计划、需求文件、风险登记册工具及技术:自制或外购分析输出:采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、自制或外购决策2、实施采购输入:采购管理计划、自制或外购决策、采购工作说明书、供方选择标准...原创 2021-10-25 11:34:05 · 3806 阅读 · 0 评论 -
风险管理6个过程及相关重点
概述 风险既有威胁也有机会。 风险管理规划:决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。 风险识别:判断哪些风险会影响项目,并以书面形式记录其特点。 定性风险分析:对风险概率和影响进行评估和汇总,进行对风险排序,以便随后进一步分析或行动。 定量风险分析:就识别风险对项目总体目标的影响进行定量分析。 风险应对:针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。 风险监控:在整个项目周期...原创 2021-10-25 09:22:31 · 5964 阅读 · 0 评论 -
干系人管理4个过程及重点
概述 干系人管理主要内容:1、项目干系人分析,理解干系人兴趣、影响力等进行分析;理解关键项目干系人的需要,希望和期望。 2、沟通管理:制定相应沟通计划并执行。 3、问题管理:发现问题,记录,并采取行动解决。重点解析干系人分析 通过干系人分析,识别出干系人的利益、期望和影响,并把他们与项目的目的联系起来。 干系人分析步骤: 1、识别干系人及相关信息。 2、分析干系人可能的影...原创 2021-10-24 17:02:01 · 14645 阅读 · 0 评论 -
沟通管理计划3个过程及重点
概述 IT项目成果的4个因素:1、主管层的支持;2、用户参与;3、有经验的项目经理;4、清晰的业务目标。 整个沟通过程就是先计划怎样沟通,形成的文档一类的方案。然后通过沟通模型等来管理沟通在对沟通管理进行监督控制。 规划沟通管理:根据干系人的信息需要和要求及组织可用资产情况,制定合理的项目沟通方式和计划的过程。 管理沟通:根据沟通管理计划,生成、收集分发存储检索及最终处置项目信息的过程。 控制沟通:在整个项目中,...原创 2021-10-24 16:40:10 · 2698 阅读 · 0 评论 -
人力资源管理4个过程及相关重点
目录概述1、规划人力资源管理2、组建项目团队3、建设项目团队4、管理项目团队名词解释项目管理团队领导者和管理人冲突和竞争 虚拟团队团队发展阶段(5个)人际关系技能权力冲突管理5种常用的冲突解决办法马斯诺需求理论赫茨伯格的双因素理论X理论和Y理论期望理论角色和职责团队绩效评价概述目的是根据项目需要规划并组件项目团队,并对项目团队有效的指导和管理,保证团队完成项目目标。规划人力资源管理:...原创 2021-10-24 15:50:49 · 2242 阅读 · 0 评论 -
质量管理3个过程及相关重点
目录概述1、规划质量管理2、质量保证(执行质量)3、质量控制名词解释质量方针与质量目标全面质量管理6σ(西格玛)成本收益分析法质量成本法标杆对照实验设计(DOE)质量审计过程分析七种质量工具(老)七种质量工具(新)概述 质量管理目的是为确保项目满足承诺的需求。1、规划质量管理输入:项目管理计划,干系人登记册、风险登记册、需求文件工具及技术:成本收益分析法、质量成本法、实验设计、7种基本质量工具输出:...原创 2021-10-24 09:42:19 · 5064 阅读 · 1 评论 -
进度管理计划7个过程及相关重点
概述:1、规划进度管理:规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。2、定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。3、排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程。4、估算活动资源:估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。5、估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需要的工期。6、制定进度计划:分析活动顺序,持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型(甘特图)。7、控制进度:监督项..原创 2021-10-22 22:44:46 · 7027 阅读 · 0 评论 -
范围管理6个过程及相关重点
小技巧: 1、输入为绩效信息、输出肯定有绩效信息总述: 范围管理主要做一下3方面工作:明确范围边界。 对项目执行工作进行监控。确保该做的做了,而且没有多做。杜绝额外工作。 防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围扩大。 规划范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS为规划过程组。确认范围、控制范围为监督过程组。1、规划范围管理计划(编制范围管理计划,书面描...原创 2021-10-21 21:25:00 · 10689 阅读 · 0 评论 -
整体管理6个过程及相关重点(高项第三版)
这是整体的6个过程图包含的输入输出、工具及技术。小技巧:1、项目管理计划和其他管理计划互为输入。 2、凡是监控过程,输入应该都有计划。原创 2021-10-20 11:44:04 · 3162 阅读 · 0 评论 -
项目十大管理及5大过程组概览
项目管理中主要涉及到10大管理,其外还有信息化和信息系统等计算机基础知识,项目合同管理、信息文档管理、配置管理、项目集管理、变更管理、组织集管理、战略管理、流程管理、项目组合管理、信息系统安全管理、安全系统工程、系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识(运筹学)。项目管理即综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下为实现预定的系统目标而进行的管理计划、设计、开发、实施、运维等方面的活动。...原创 2021-10-20 08:14:02 · 2209 阅读 · 0 评论