本文分享了接手一个三手研发项目的经历，首要任务是稳定团队，包括本地与异地团队，通过争取资源、改善环境、梳理计划。其次，与各部门合作，解决产品稳定性问题，同时处理客户需求。保持版本稳定并适当开发新需求，采用多维度筛选。最后，进行模块化重构以提高开发效率。作为管理者，关注团队、产品、进度，灵活应对风险，实现有序迭代和团队成长。
总会遇到接手的时候，二手的还算幸运的，三手的就比较坑了。
今年就接手了一个三手的产品。
产品已上线几十客户了，是二级部署的模式。
二级部署指的是：云端部署一套、客户那还要部署的客户端。
并且这个产品由 10几个子系统租户，云端部署6个 客户那 部署5个。
有java 有安卓，还有.net
还有异地团队....
接手时 BUG一大堆，人心涣散，还得开发 已经承诺给客户的新需求....
非常考验人。
1，首先 做的第一件事情 就是稳定团队. 没有团队 什么都没有了...
稳定本地团队与异地团队；
稳定团队的方式是 争取 高层资源、改善工作环境、梳理工作计划。
在走了一部分人之后，也留下来了一部分核心人员，所以 除了稳住现有团队，还要招聘新团队成员。
稳定很重要，士气也很重要。
2，团队其他部门
产品不稳定，其他部门都受阻，一定要争取其他部分的支持与配合。
比如：团结实施部门，售后部门 安抚客户&#
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