研发管理-产品落地 迭代的 工作流程

2009年入行,做了8年的研发了,从第2年开始带团队,然后技术,架构,管理 一肩挑。 

一路走来 从做项目,到做产品迭代,从做研发,到架构设计,再到团队管理,总结了一些经验。

这也年底了,总结 总结 与csdn上的大牛门 探讨 探讨。


技术 架构 方面的 总结,会陆续发出来,今天先说说 研发管理:

2012年 在国家电网 接触了 禅道 创始人 王春生,从此开始 了 敏捷开发  。

对 禅道的使用也是一直推崇,后面两年 一直使用着其他软件,对比之下 还是 禅道好用。

关于敏捷开发的 使用见解



项目管理-工作流程

这里面的readmind 我早想换掉了。还缺点 持续集成。


产品研发-分支&版本管理

 现在这 时代越来越浮躁,什么都要快,互联网 唯快不破。

快要需要有趁手的工具 和 规则滴....

图中的US 指的是 userstory (需求)



  • 1
    点赞
  • 9
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 1
    评论
评论 1
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值