研发管理-产品落地 迭代的 工作流程

2009年入行，做了8年的研发了，从第2年开始带团队，然后技术，架构，管理 一肩挑。 

一路走来 从做项目，到做产品迭代，从做研发，到架构设计，再到团队管理，总结了一些经验。

这也年底了，总结 总结 与csdn上的大牛门 探讨 探讨。

技术 架构 方面的 总结，会陆续发出来，今天先说说 研发管理：

2012年 在国家电网 接触了 禅道 创始人 王春生，从此开始 了 敏捷开发  。

对 禅道的使用也是一直推崇，后面两年 一直使用着其他软件，对比之下 还是 禅道好用。

关于敏捷开发的 使用见解

项目管理-工作流程

这里面的readmind 我早想换掉了。还缺点 持续集成。

产品研发-分支&版本管理

 现在这 时代越来越浮躁，什么都要快，互联网 唯快不破。

快要需要有趁手的工具 和 规则滴....

图中的US 指的是 userstory (需求)