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xiedavid
技术的管理者
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实施Agile
没有办法,除非一个个人去问,否则,我没有办法得到每个人在干什么,手头的事情什么时候做完,下一步准备干什么。 开始Agile,首先定义责任人,产品负责人一个,需求分析人员2个,将系统划分为两个大的组成部分,制定两个负责人,各管理10.设立两个技术专家。 然后,培训,如何用Agile的思想管理工作。 平台使用QC。 需求进来,由分析人员过滤后放入QC,并设定优先级。等待讨论原创 2009-07-20 11:17:00 · 235 阅读 · 0 评论 -
一个组织比较混乱的现象
由于某种状态,进入一个软件开发组织进行Part time的管理工作,34个人的团队。一个月过去了,先说现象,再说问题。这个组织有个领导,根据负责的模块不同,划分为几个小组,A, B, C。成员结构中,1/3是毕业一年的本科生,1/3社招,入职半年的,1/3,两到三年的老员工。现状1:1/3的人在出差,在各地救火,升级现状2:领导管理不够细,不能够明确知道下属近期工作和长期工作现状3原创 2009-07-17 12:03:00 · 584 阅读 · 0 评论