一个组织比较混乱的现象

由于某种状态，进入一个软件开发组织进行Part time的管理工作，34个人的团队。一个月过去了，先说现象，再说问题。

这个组织有个领导，根据负责的模块不同，划分为几个小组，A, B, C。成员结构中，1/3是毕业一年的本科生，1/3社招，入职半年的，1/3，两到三年的老员工。

现状1：1/3的人在出差，在各地救火，升级

现状2：领导管理不够细，不能够明确知道下属近期工作和长期工作

现状3：口头禅：市场经常压很多事情下来，需求变更大

现状4：口头禅：员工素质低

现状5：大家都很忙

现状6：没有明确计划，最近一两个月的工作重点，产品短期内的版本管理

现状7：解决不完的问题

 

根据经验，判断问题：

1。 领导执行力差，开很多会，很难看到行动落实

2。 部门协调差，测试和研发缺乏沟通，测试部开出的缺陷，没有人去跟进

3。 缺乏一致的部门架构，职权不清