稳定性三十六计-系统演进

引子

先来思考一个问题：怎么才能不被需求牵着走，轻松愉快有成长有技术含量的工作？

一个系统的发展，可达到三个境界：

第一境界：支撑业务

第二境界：快速支撑业务

第三境界：引领业务

支撑业务

需求来了，就根据具体需求制定方案，对应需求，需求被满足之后下一个需求又来了。这时整个系统的演进处于一种被动状态，在需求多的情况下，开发人员往往疲于奔命。

快速支撑业务

对未来产品的演进有一定预见性之后，就可以提前规划，找到整体最优解。避免被动对应需求和重构之间的囚徒困境。

如上图，作图法由上面的步骤式变成了要素式的图解。快速支撑业务不是在需求的驱动下一步一步完成，而是自己将自己的时间片分成主要的3个部分，将大块时间用在抽象和重构上。

引领业务

二十一世纪开始，在互联网领域，技术是推动行业的领跑者：B/S架构使用浏览器/服务器模式取代传统的C/S客户端/服务器模式；移动端开发份额超过网页端；大数据的崛起；区块链的流行；AI的王者地位；云原生生态。这些都是先有技术再产生需求，技术驱动了产业的发展。

如上图，作图法由要素式改成了聚焦式的图解。引领业务将核心聚焦于未来规划，需求跟不上技术的脚步，主要还是技术自己发现问题解决问题的情况多于产品需求。这更多是一种系统运维的工作。

为什么要系统演进

破坏系统可用性最好的方式是让系统长时间不进行任何修改和变更。当业务在发展变化、外部环境在发展变化的时候，系统终究会需要变更。而长时间的缺少维护会让代码过时，不能表达其要表达的意思。开发人员由于对代码生疏，会产生一改就出问题的悲惨局面。

技术是第一生产力。境界越高，主动性越强，有更多的时间主动发现问题，包括可用性、稳定性的问题。

怎样系统演进

正反馈循环

系统演进与系统可用性正相关。早重构、常重构。持续迭代，让系统保持生机，进入良性正反馈循环。

立体研究分析

即：纵向迭代、横向竞品与业务边界分析。

发展生态

在开发完善一个产品时，会产生一些附属产品。从附属产品中找到价值点，做大做强，形成新的产品，最终形成一个产业闭环。

总结

流水不腐户枢不蠹