项目干系人管理

过程组	过程名	输入	工具与技术	输出
启动过程组	识别干系人	1. 项目章程 2. 采购文件 3. 环境因素 4. 组织过程资产	干系人分析 专家判断 会议	1. 干系人登记手册
计划过程组	规划干系人	1. 项目管理计划 2. 干系人登记手册 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产	干系人分析 专家判断 会议	1. 干系人管理计划 2. 项目文件更新
执行过程组	管理干系人	1. 干系人管理计划 2. 沟通管理计划 3. 变更日志 4. 组织过程资产	沟通方法 人际关系技能 管理技能	1. 问题日志 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 4. 项目文件更新 5. 组织过程资产更新
监控过程组	控制干系人	1. 项目管理计划 2. 问题日志 3. 工作绩效数据 4. 项目文件	信息管理系统 专家判断 会议	1. 工作绩效数据 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 4. 组织过程资产更新

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注意： 这里的工具与技术，在各个过程中列出不是很准确。