读书笔记
文章平均质量分 65
xinbin1122
这个作者很懒,什么都没留下…
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《人件》第IV篇 培育高生产力团队 第16章 很高兴在这里
第16章 很高兴在这里 问题1:过去几年中你公司的雇员的年流动率是多少? 问题2:替代一个离开公司的人的平均成本是多少?人员流动:明显的成本公司要花1.5~2月的工资去雇佣一个新雇员,例如支付代理机构的费用或者是支付其同样职能作用的公司内部人事部门的成本。刚开始要对新雇员进行培训。如果顺利,大约5个月后他可以全力以赴的工作了。如果不幸,你会发现这个原创 2007-02-10 11:27:00 · 1562 阅读 · 0 评论 -
人员流动,公司最大的杀手
人员流动,公司最大的杀手原创 2007-02-11 11:42:00 · 1031 阅读 · 0 评论 -
第1章 在今天的某个地方,一个项目正在失败
读这本书,前面几章,我感觉我找到知音了。第1章 在今天的某个地方,一个项目正在失败导致项目失败的绝大多数原因并不是技术问题。问题的实质与人有关的问题,社会学问题本书内容的根本论题:本质上,我们工作中的主要问题,与其说是技术的问题,不如说是社会学的问题。Futureway项目总结:虽然没有明确的说,在我看来项目是失败了。这是一个只允许在加班时做的项原创 2007-02-13 09:57:00 · 1351 阅读 · 0 评论 -
第3章 维也纳在等着你
第3章 维也纳在等着你 几年前,我与南加州一个大项目的项目经理交流各自的艰辛历程。他开始叙述将项目和疯狂的时间表压到他下属的身上产生的影响。一是发生两宗离婚案,其中原因可以直接追溯到与他的人经常加班有关;再者就是一个员工的孩子吸毒,其中原因可能是由于在过去的一年里,孩子的父亲太忙,未能尽到做父亲的责任,最后,测试团队的负责人有精神崩溃。 每当谈起“聪明的工作”这一话原创 2007-02-13 10:53:00 · 1711 阅读 · 0 评论 -
《人件》第34章 社区的形成
第34章 社区的形成 在这最后一章里,我们谈谈伟大的经理们所应尽力做的:社区的形成。对社区的需求建立在人类的天性中 今天我们当中的许多人生活在那些根本不是真正社区的地方。人们不十分了解他们的邻居,甚至从来没说过话。 公司如果能成功建立一个令人愉快的社区,通常就能留住人才。如果社区的意识足够强,则没有人想离开。人们在人力资本上的投资因此保留住了。如果公原创 2007-02-11 11:37:00 · 1465 阅读 · 0 评论 -
《人件》 第IV篇 培育高生产力团队 第21章 一顿意大利通心粉晚餐
第21章 一顿意大利通心粉晚餐 这一章,只有短短的几页,讲了一个小故事。 好的经理会为团队提供频繁而又容易一起实现成功的机会。这些机会可以是很小的、起前导作用的子项目或示范、暗示等,可以使是团队快速养成一起去获得成功的习惯的任何东西。最好的成功是没有明显管理的成功,在这样的成功中,团队工作起来如同一个亲切的同事集体。最好的老板是能一遍又一遍的管理这个集体,而又不让团原创 2007-02-10 11:42:00 · 1205 阅读 · 0 评论 -
第V篇 在这里工作应该很开心 第24章 混乱和秩序
第V篇 在这里工作应该很开心 第24章 混乱和秩序 在我们祖传的记忆深处的某个地方,埋藏着一个观念,就是认为工作是费力的。如果你乐意做某事,那就不是真正的工作。如果你感到这工作特别有趣,你可能还有一种犯罪感。 然而事实上:工作应该是一种乐趣。只有这样你才没有浪费生命。原创 2007-02-11 11:24:00 · 815 阅读 · 0 评论 -
第28章 竞争
第28章 竞争 内部竞争是一个复杂的问题。在公司里的适度竞争是保持竞争优势的一种健康方式,但是,如果团队成员觉得他们被迫彼此竞争,那么就出问题了。如果告诉团队成员,只有一个人可以得到奖金,你可以肯定他们不会成功的在一起很好的工作!考虑一个类比像经理们一样,家长有时不得不努力解决内部竞争得问题。竞争激励的同胞长大后彼此疏远,甚至成为敌人。 一个对他的人缺乏时间原创 2007-02-11 12:23:00 · 1458 阅读 · 0 评论