如何写一个精益和敏捷合同

在精益敏捷邮件列表，艾伦Shalloway写道：

     你会怎么推荐为好措施，你可以到一个合同（或工程进度）写来跟踪进度/对软件承包商的成效？ [...]这个[问题]不可知虽然偏向敏捷/精益/看板。 女装品牌排行榜

杰夫安德森有一些具体建议：

     以下是我在合同包括刚刚布置完毕。 我们有实际与客户合作，完成一些故事，所以我们有什么期望在复杂性方面的想法受益。 确切的数字一直被掩盖着，但是，这将给你一个想法。

         *周期时间，我们致力于建立一个SLA的周期时间的故事，说明80％的准确度，20天
         *我们致力于吞吐量7的用户做了一个月的故事

     为了使这一工作中，我们假设，在平均相当于积压故事的复杂性，已经完成的故事了。 每周报告正在取得进展，这将作为异常值更改请求处理。 我们还提出了客户端拦截特定类型的问题负责，而故事封锁超过2天也将被作为更改请求处理。

希勒尔格雷泽已经开始拟定一个不寻常的来源，从他的合同条款：

     一般来说，这种方法我把我的合同是重构与一开始我是如何希望我和我的客户之间的关系，发挥出精神的图片。 然后，我想到了我想让他们如何去感受时，他们支付了我。 他们付我什么吗？ 更重要的是，为什么？ 而且，我是不是值得呢？ 我不想让他们感觉像我，因为我的合同支付/协议这样说。 这有助于我集中于价值。 不仅在合同，但我在与他们交往。

     迈向在合同语言，我发现自己对准聘书律师们说出奇（几乎不舒服）密切合作。 于是，我开始和一个哈希出特定的任务和努力共同理想与具体的“合同”信支付的服务我提供了我，“不时”，“在客户端请求”和“ 结果“。 （依此类推。）

     任何具体的最终产品的排序是一个单独的任务不是在基本语言之中。 实际上，我提供的服务协议，并在最终产品的任务，是提供这些服务的独特的实例。

另一方面，根据彼得史蒂文斯，合同应包括：

    1。 该项目的目标和公司之间的合作
    2。 项目结构提纲
    3。 主要人员
    4。 付款和结算
    5。 早期与正常终止
    6。 任何法律细节作出必要的当地法律和法律关