在一线做了十年的开发,经历了网易、百度、腾讯研究院、MIG 等几个地方,陆续做过 3D 游戏、2D 页游、浏览器、移动端翻译 app 等。
积累了一些感悟。必然有依然幼稚的地方,就当抛砖引玉,聊为笑谈。
一、对于团队而言,流程太重要了
行军打仗,你需要一个向导;如果没有向导,你需要一个地图;如果没有地图,至少要学习李广,找一匹识途的老马;如果你连老马也没有,那最好可以三个臭皮匠好好讨论,力图胜过一个诸葛亮;如果三个臭皮匠连好好讨论也做不到,那就是典型的乌合之众了,最好写代码前,点上三炷香,斟上一杯浊酒,先拜拜菩萨,再拜拜谷歌。
我个人属于性格温和的(程序员大多性格不错),但确实见过少数强势的人,说很多强势的话。在技术上一言而决,一听到任何反对就上升到私人恩怨。这样的风格,到底是刚愎自用,还是胸有成竹,就需要仔细判断了。
为什么说流程重要呢?实际上,如果团队上有孙悟空存在,去西天取经,大概也不需要什么流程,只要方向就可以了。 但作为普通的战士,应该先虑败。找人算命时,应该先听听不好的地方,好的地方就不用听了,总归是好的,不好的地方一定要听,这样才能规避。
这就是我的态度:先悲观一点,划清底线,考虑在这个底线上你该怎么做?
这是我做开发的一个习惯,但这个习惯肯定不适用于买房。
怎么划清底线呢?就是假想团队中没有孙悟空了,光靠你唐玄奘、猪八戒和沙和尚,应该怎么去取经。
这个月走什么地方,遇到山怎么走,遇到河怎么过,遇到路上有妖怪劫道,谁去抵挡。遇到路上有少女要搭救,怎么办?这就是流程,是原则。
我经历过一个流程很混乱的阶段。都是很多年前的事情了,可以拿出来说说,不涉及单个人。
2011年在百度浏览器团队时遇到几件让人影响深刻的事情。 有一次开会,产品拿出 Google 某个产品的 DEMO,里面有一段很酷炫 3D 效果,要求开发加上,只给2天时间,大家目瞪口呆。后续的开发为了赶节奏,导致非常多的 bug ,又为了修改 bug ,leader 将所有的 bug 按照人员平均分配,导致不同模块间的同学相互修改......实在难以想象。好比让做花卷的厨子,去修改西湖醋鱼的味道。
最初的现象是:bug下降的慢,延伸 bug 反而增加,每个人都累的半死